フラットな組織〜其の二〜フラットな組織〜其の四〜

2007年07月19日

フラットな組織〜其の三〜5

こんばんは、カリマスコンサルタントのアキバです。

『フラットな組織』
今日も相田みつをさんから、雰囲気だけ借ります。



あのね、世の中、一生懸命技術を磨いて社長になったひととか、一生懸命営業してきて社長になったひとがほとんどなんだよね。

だから、社長と同等の『それ以外の業務』の参謀が必要なんだよね。

社長が何でも抱えてたら、社長は自分の能力を十分に発揮できないし、社員も社長未満の仕事しか出来なくなるんだよね。

すべての業務レベルを向上させたければ、専門性の高いセクションやチームに任せて連携させるといいんだよね。


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ryozy_akkiy at 22:19│Comments(0)TrackBack(0)組織論 | 経営理論

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