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こんばんは、経営理念コンサルタントでリスクマネジメント協会 Certified Risk Manager のアキバです。


今夜は経営における意思決定の基準となり、社員やメンバーの意志管理に必要な『経営理念』をいつもの川柳風にお送りします。





参ります。


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目的は

何のためにと

定められ


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目標は

どれだけやるか

いつまでに


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目標を

具体化すれば

計画に

数字を決める

行動計画


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目的が

統一される

理念にて

自分らしさが

力を合わす


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理念にて

自分らしさが

合わされば

自由奔放

組織の力


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迷ったら

何のためにと

問答し

正しき道を

導く理念


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意思決定

金の魅力に

迷ったら

何のためにと

経営理念


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メンバーの

意志が横道

それたなら

確認するは

経営理念


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自らの

意志が理念に

共鳴し

自己革新を

促す組織


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毎度お越しくださいまして、誠にありがとうございます。


次回《意思決定の基準と意志管理〜其の弐〜》にて解説をお送りする予定ですので、またどうぞお越しくださいませ。


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何のために、いつまでに、どれだけ。。。。。。。。