掛け算組織論
こんばんは、経営理念コンサルタントでリスクマネジメント協会 Certified RiskManager のアキバです。
今宵は役割分担の無いトップダウン支配型組織が、いかに組織力を発揮出来ない組織なのかを、掛け算で検証してみたいと思います。
ちなみに、役割分担の無いトップダウン支配型組織とは、トップが全てにおいて指示・命令をして支配的にコントロールしようとする事により、個性を失ったメンバーによって構成される組織です。
参ります。
【役割分担がない集団】
1+1=2
【最適な役割分担がある組織】
1+1=2
【役割分担の無いトップダウン支配型組織】
1×1=1
【役割分担がない集団】
1+1+1=3
【最適な役割分担がある組織】
1+1+1=3
【役割分担の無いトップダウン支配型組織】
1×(1+1)=2
【役割分担がない集団】
1+1+1+1=4
【最適な役割分担がある組織】
(1+1)×(1+1)=4
【役割分担の無いトップダウン支配型組織】
1×(1+1+1)=3
【役割分担がない集団】
1+1+1+1+1=5
【最適な役割分担がある組織】
(1+1)×(1+1+1)=6
【役割分担の無いトップダウン支配型組織】
1×(1+1+1+1)=4
【役割分担がない集団】
1+1+1+1+1+1=6
【最適な役割分担がある組織】
(1+1+1)×(1+1+1)=9
【役割分担の無いトップダウン支配型組織】
1×(1+1+1+1+1)=5
【役割分担がない集団】
1+1+1+1+1+1+1=7
【最適な役割分担がある組織】
(1+1+1)×(1+1+1+1)=12
【役割分担の無いトップダウン支配型組織】
1×(1+1+1+1+1+1)=6
【役割分担がない集団】
1+1+1+1+1+1+1+1=8
【最適な役割分担がある組織】
(1+1)×(1+1)×(1+1)×(1+1)=16
【役割分担の無いトップダウン支配型組織】
1×(1+1+1+1+1+1+1)=7
【役割分担がない集団】
1+1+1+1+1+1+1+1+1=9
【最適な役割分担がある組織】
(1+1+1)×(1+1)×(1+1)×(1+1)=24
【役割分担の無いトップダウン支配型組織】
1×(1+1+1+1+1+1+1+1)=8
【役割分担がない集団】
1+1+1+1+1+1+1+1+1+1=10
【最適な役割分担がある組織】
(1+1+1)×(1+1)×(1+1+1)×(1+1)=36
【役割分担の無いトップダウン支配型組織】
1×(1+1+1+1+1+1+1+1+1)=9
【役割分担がない集団】
1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1=12
【最適な役割分担がある組織】
(1+1+1)×(1+1+1)×(1+1+1)×(1+1+1)=81
【役割分担の無いトップダウン支配型組織】
1×(1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1)=11
どうですか?
機能分離・業務分掌・権限委譲がどれだけ大切か、一目瞭然ですよね。
組織が11の結果しか生み出せない形のに、計画だけは81を目指しても、無理なお話なのです。
しかも、組織の中に“依存型ぶら下がりメンバー”がいると、
括弧の中まで掛け算になってしまいます。
1×(1+1+1+1+1+1+1+1×1×1×1)=8
やがて、メンバー全員がトップの指示待ち、命令待ちとなってしまい、依存症組織になると、
1×(1×1×1×1×1×1×1×1×1×1×1)=1
すなわち、経営トップたった一人の限界が組織の限界となってしまうのです。
恐ろしいですねぇ。
最適な役割分担がある組織においても、社内の組織同士で対立をしてしまうと、割り算で打ち消しあってしまいます。
(1+1+1)×(1+1+1)÷(1+1+1)×(1+1+1)=9
対立が二極化したら、括弧が増えて
{(1+1+1)×(1+1+1)}÷{(1+1+1)×(1+1+1)}=1
打ち消しあって組織力が失われてしまいますね。
これではまるで、どこかの政党のようですね。
あっ、失礼。口が滑りました。
組織においてパレートの法則(2‐8の法則)はかなりの確率で当てはまると思います。
(1+1+1)×(1+1+1)×(1+1+1)+(1+1+1)=30
そのうち下の三人が依存型ぶら下がりメンバーになると、
(1+1+1)×(1+1+1)×(1+1+1)×1×1×1=27
依存型ぶら下がりメンバーにやる氣を削がれて、新たに三人が依存型ぶら下がりメンバーになると、
(1+1+1)×(1+1+1)×1×1×1×1×1×1=9
どうですか?
本当に恐ろしいですよねぇ。
機能分離・業務分掌・権限委譲をしっかりと行い、最適な役割分担がある組織を目指すのならば、ひとり一人の仕事に対する“意志”と“意思決定”の基準となる『経営理念』が必要不可欠です。
逆に言うと、明確な“意思決定”の判断基準が無いにも係わらず、機能分離・業務分掌・権限委譲だけを形式的に行ってしまうと、組織内に−や÷が発生して、組織力が失われてしまうのです。
『経営理念』から組織にパワーを与えます。
経営パワーブロガー アキバ。
@リアル。
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