経営理念とビジネスモデル〜其の弐〜
こんばんは、経営理念コンサルタントでリスクマネジメント協会 Certified RiskManager の秋葉です。
今宵も昨夜に引き続き『経営理念』とビジネスモデルの関係について考えてみましょう。
『お金基準の価値観』ではなく『本来の価値観』による『経営理念』を定める際には、必ず次の要素が入ってきます。
【『本来の価値観』による『経営理念』の三要素】
・どんなお客様に対して
・どんな商品やサービスを提供し続ける事により
・どうなって頂きたいか?
これは【成功のための四要素】を再確認すると、納得できるでしょう。
目的:何のため?⇒経営理念
戦略:やる?やらない?⇒意思決定
目標:いつまで?どれだけ?⇒計画
戦術:どんな方法?⇒やれる事総て
そのビジネスである“理由”も、その組織でなければならない“理由”も、裏を返せば“目的”に総て含まれています。
一番大きなチャンク(=塊)の“目的”が『経営理念』として定められている事により、様々な“戦術”を組み合わせて“戦略”を立てる時の基軸が1本通ります。
逆に言うと、それぞれの“戦略”における“目的”も、まとめて大きく捉えれば、
“同じ目的”
に辿り着くのです。
【『本来の価値観』による『経営理念』の三要素】
・どんなお客様に対して
・どんな商品やサービスを提供し続ける事により
・どうなって頂きたいか?
“どんな”+“お客様”は、市場ですから、
・どの市場に対して
・どんな商品やサービスを投入し続ける事により
・どう儲けるか?
というビジネスモデルと『経営理念』は別物ではなく、むしろ
《『経営理念』からビジネスモデルが生まれ続ける》
といった方が良いでしょう。
勿論、大きな会社ほど多角的な事業領域がありますから、その総ての“事業目的”を包括した『経営理念』が必要になります。
儲かりそうな新規事業にどんどん手を出して、どんどん失敗しているような会社は、ぜひ改めて『経営理念』から見直してみてください。
大きな会社の『経営理念』が総ての“事業目的”を包括している必要があるのと同様に、総ての新規事業の“目的”を包括した『経営理念』が必要です。
そうでなければ、新しい事業に取り掛かるたびに、会社全体の進むべき方向が変わってしまいますので、組織を形成する社員やメンバーの意志もバラバラになりやすいのです。
そこで次回は“目的”とチャンクについて考えてみましょう。
お楽しみに。
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