改めて、経営理念～其の参～

カテゴリ:: 経営理論; 経営計画

こんばんは、経営理念コンサルタントでリスクマネジメント協会 Certified Risk
Manager の秋葉です。

湿度も下がり、スーツ族には過ごしやすい季節になって来ましたねぇ。

今夜も引き続き「改めて、経営理念」と題しまして、“ちゃんとお金に結び付く経営理念”を考えてみましょう。

まずは、考え方として必要なポイントのおさらいです。

・お金は誰から貰える？

・人は何があれば能動的に動く？

・人は何に不安を感じる？

昨晩の宿題は、

【人は何があれば能動的に動く？】

でした。

さてさて、何でしょうねぇ。

人が能動的、自発的、積極的に動くために必要なもの‥‥‥

そう、

「“やる氣”とか“モチベーション”！」

って思った人が多いでしょう。

ところが、“やる氣”とか“モチベーション”の前に必要なものがあるのです。

何だと思いますか？

ネガポジを反転させて、

【人は何がなければ能動的に動かない？】

を考えてみると、少し近づく事が出来るかも知れません。

簡単なのに忘れてしまう「“やる氣”とか“モチベーション”の前に必要なもの」

部下を持つ上司の方は、

〔部下が能動的に動かない状況〕を、

お子様がいらっしゃるパパさんは、

〔お子様が能動的に動かない状況〕を、

動かない旦那様をお持ちの奥様は、

〔旦那が能動的に動かない状況〕を、

それぞれ思い浮かべてみてください。

あなたが言って聴かせているのにも関わらず、全く能動的、自発的、積極的に動いてくれません。

そんな時、あなたは、どう思いますか？

もしくは、思わず何と言ってしまいますか？

おそらく多くの人が、

「なんで、やらないんだ！」

っとか、「なんで？」という言葉が出てきたのではないでしょうか？

そう、その「なんで？」がわかっていないから、能動的に動かないのです。

その「なんで？」とは、

“理由”であり“目的”です。

“目的”＝何のために？

“理由”＝何で？

人が能動的、自発的、積極的に動くためには、自分自身がその“目的”もしくは“理由”を腑に落とす事が大切です。

腑に落ちているからこそ、その“目的”に対して『心・氣持ち・情熱』を込める事が出来るのです。

『心・氣持ち・情熱』を込められるからこそ、“やる気”や“モチベーション”が湧き上がって来るのです。

逆に“目的”も“理由”も無ければ、受動的、消極的だとしても、

「やる意味がわからない」

ですから、動きません。

そんな相手に

「頑張って、やる気を出せよ！」

なぁ～んて言葉を掛けてしまうと、意味の無い精神論者と言われてしまうでしょう。

ひとり一人、いろんな個性の人達が集まって、同じ意志の下で何かを成し遂げるためには、

共通の“目的”

が必要不可欠なんですねぇ。

それでは、今宵の宿題です。

【人は何に不安を感じる？】

これはもう、簡単ですね。

今夜もヒントがたくさん出てましたからね。

改めて、経営理念～其の参～の巻き

それでは、また明日お会いしましょう。