香山リカ
2010年11月21日
すべてを自分の責任とする事が、本当に成功への近道か？
歳の瀬も近づき、年内にやるべき事、やっておきたい事に追いかけられる時期となって参りました。
みなさま、いかがお過ごしですか？
こんばんは、経営理念コンサルタントでリスクマネジメント協会 Certified Risk
Manager の秋葉です。
仕掛り中の仕事や、やるべき事、やっておきたい事がどんどん溜まって来ると、精神的に参ってしまう事もありますよねぇ。
仕事が溜まって精神的に参ってくると、何かのせいにしたり、他人のせいにしたくなってしまう事もあるでしょう。
そんな気持ちになった事がある方や、そんな気持ちになる事があるなぁ・・・っという方におすすめの本が、
僕の人生を変えた２９通の手紙
クチコミを見る
ご存知、Ｍｒ.メンター、福島正伸先生の「僕の人生を変えた29通の手紙」です。
「頭にきたとき 自分が悪い」
「他人を変える最もよい方法は 自分を変えること」
「「本当に自分の限界まで 努力した人はいない」
「どんな 反対者も 将来の仲間」
etc..............
メンタリングの素晴らしい考え方満載の、読書の秋におすすめの一冊です。
そうなんですが・・・・・
とても素晴らしい、おすすめの一冊ではございますが、私と致しましては、とても気をつけてお読み頂きたい一冊でもあります。
みなさまは、こちらの本をお読みになられましたでしょうか？
勝間さん、努力で幸せになれますか
クチコミを見る
事業仕分け第２ラウンドにも登場していらっしゃいました勝間和代様と、精神科医の香山リカ様の激論本、「不安時代の幸福論」をテーマにお二人が激論バトルを繰り広げられた・・・・・失礼、バトルではなく、しっかりとディスカッションをしていらっしゃる一冊です。
この本の中でも触れられていますが、
実は、
《 『人間としての強さ』が育っていなければ非常にリスクが高い 》
っと私は考えております。
「僕の人生を変えた29通の手紙」では、同じ会社の厳しい上司も、不甲斐ない部下も登場しますが、自分自身が最も追い詰められている時に、素晴らしい仲間が近くにいる事によって救われています。
しかも、最終的には、総ての登場人物が味方とになり、ハッピーエンドを迎えるといった、ハリウッド映画的な要素を含んだ、爽快な結末の一冊です。
しかしながら、現実、今の社会として、自分自身が最も追い込まれた時に、周りを見渡して本当に味方となってもらえる人が現れるのか・・・・・・・
おそらく、香山リカ先生が危惧しているリスクとは、正しくそこに介在するものだと私は考えます。
一人の人間として、強い人間として、精神的に強靭な人間として育つような教育を受けておらず、ある意味「無菌室」で「温室」育ちの若者達が、社会に出た途端に『自己責任』を求められる。
しかも、同じような「無菌室」で「温室」育ちで、思いやりや気遣いの足りない上司の中には、
「頭にきたとき 自分が悪い」
「他人を変える最もよい方法は 自分を変えること」
「「本当に自分の限界まで 努力した人はいない」
「どんな 反対者も 将来の仲間」
っと、「僕の人生を変えた29通の手紙」からのメッセージを“受け売り”で押し付けるような人もいらっしゃるようです。
信じられる仲間もいない、足の引っ張り合い、騙し合いのような組織の中で、確かにそんな組織を変えるためには自分自身が諦めずに正しき道を示し続ける事が必要だとしても、
・立場は部下、もしくは中間管理職
・周りには味方として安心する事が出来る人はいない
・私生活でも本当に心を許せる仲間なんていない
っという方々にとっては、精神的にさらに追い込まれる結果となるでしょう。
これは、ここ数年の労災事故認定で精神的疾患を原因とした事例が多数認められ始めている事や、抑うつ症状を発症される方々が増えてきていらっしゃる事からも、明らかな事実です。
現代社会の企業活動において、メンタルヘルスをケアする必要性は、さらに高まってきております。
成功するために努力する事は、絶対に必要です。
しかし、それは、仲間に強要する事ではなく、自分自身に課すべき課題です。
強い人は自分自身を律して、苦境を一人で脱する事も出来るでしょう。
弱い人は自分自身を律しようとして、一人で悩み、自分を削り続けてしまう事もあるんです。
ましてや、地位や立場が強いだけの人から自分を律するように強要され続ければ、潰れてしまう事もあるでしょう。
間違えないで頂きたいのは、
《 メンタリング 》とは、
あくまでも自分自身を律する事によって、
周りの他人に良き影響を与え続ける事です。
それを安易に“受け売り”して、
「自分の事だと思って対処しなさい！」
っと上司が指示命令する事は、
上司としての責任を回避する結果にもなりかねないのです。
なぜなら、
「他人を変える最もよい方法は 自分を変えること」
だからです。
同じ組織やチーム内で《 メンタリング 》を実践しようとしていらっしゃる方は、くれぐれもお気をつけくださいませ。
みなさま、いかがお過ごしですか？
こんばんは、経営理念コンサルタントでリスクマネジメント協会 Certified Risk
Manager の秋葉です。
仕掛り中の仕事や、やるべき事、やっておきたい事がどんどん溜まって来ると、精神的に参ってしまう事もありますよねぇ。
仕事が溜まって精神的に参ってくると、何かのせいにしたり、他人のせいにしたくなってしまう事もあるでしょう。
そんな気持ちになった事がある方や、そんな気持ちになる事があるなぁ・・・っという方におすすめの本が、
僕の人生を変えた２９通の手紙
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ご存知、Ｍｒ.メンター、福島正伸先生の「僕の人生を変えた29通の手紙」です。
「頭にきたとき 自分が悪い」
「他人を変える最もよい方法は 自分を変えること」
「「本当に自分の限界まで 努力した人はいない」
「どんな 反対者も 将来の仲間」
etc..............
メンタリングの素晴らしい考え方満載の、読書の秋におすすめの一冊です。
そうなんですが・・・・・
とても素晴らしい、おすすめの一冊ではございますが、私と致しましては、とても気をつけてお読み頂きたい一冊でもあります。
みなさまは、こちらの本をお読みになられましたでしょうか？
勝間さん、努力で幸せになれますか
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事業仕分け第２ラウンドにも登場していらっしゃいました勝間和代様と、精神科医の香山リカ様の激論本、「不安時代の幸福論」をテーマにお二人が激論バトルを繰り広げられた・・・・・失礼、バトルではなく、しっかりとディスカッションをしていらっしゃる一冊です。
この本の中でも触れられていますが、
実は、
《 『人間としての強さ』が育っていなければ非常にリスクが高い 》
っと私は考えております。
「僕の人生を変えた29通の手紙」では、同じ会社の厳しい上司も、不甲斐ない部下も登場しますが、自分自身が最も追い詰められている時に、素晴らしい仲間が近くにいる事によって救われています。
しかも、最終的には、総ての登場人物が味方とになり、ハッピーエンドを迎えるといった、ハリウッド映画的な要素を含んだ、爽快な結末の一冊です。
しかしながら、現実、今の社会として、自分自身が最も追い込まれた時に、周りを見渡して本当に味方となってもらえる人が現れるのか・・・・・・・
おそらく、香山リカ先生が危惧しているリスクとは、正しくそこに介在するものだと私は考えます。
一人の人間として、強い人間として、精神的に強靭な人間として育つような教育を受けておらず、ある意味「無菌室」で「温室」育ちの若者達が、社会に出た途端に『自己責任』を求められる。
しかも、同じような「無菌室」で「温室」育ちで、思いやりや気遣いの足りない上司の中には、
「頭にきたとき 自分が悪い」
「他人を変える最もよい方法は 自分を変えること」
「「本当に自分の限界まで 努力した人はいない」
「どんな 反対者も 将来の仲間」
っと、「僕の人生を変えた29通の手紙」からのメッセージを“受け売り”で押し付けるような人もいらっしゃるようです。
信じられる仲間もいない、足の引っ張り合い、騙し合いのような組織の中で、確かにそんな組織を変えるためには自分自身が諦めずに正しき道を示し続ける事が必要だとしても、
・立場は部下、もしくは中間管理職
・周りには味方として安心する事が出来る人はいない
・私生活でも本当に心を許せる仲間なんていない
っという方々にとっては、精神的にさらに追い込まれる結果となるでしょう。
これは、ここ数年の労災事故認定で精神的疾患を原因とした事例が多数認められ始めている事や、抑うつ症状を発症される方々が増えてきていらっしゃる事からも、明らかな事実です。
現代社会の企業活動において、メンタルヘルスをケアする必要性は、さらに高まってきております。
成功するために努力する事は、絶対に必要です。
しかし、それは、仲間に強要する事ではなく、自分自身に課すべき課題です。
強い人は自分自身を律して、苦境を一人で脱する事も出来るでしょう。
弱い人は自分自身を律しようとして、一人で悩み、自分を削り続けてしまう事もあるんです。
ましてや、地位や立場が強いだけの人から自分を律するように強要され続ければ、潰れてしまう事もあるでしょう。
間違えないで頂きたいのは、
《 メンタリング 》とは、
あくまでも自分自身を律する事によって、
周りの他人に良き影響を与え続ける事です。
それを安易に“受け売り”して、
「自分の事だと思って対処しなさい！」
っと上司が指示命令する事は、
上司としての責任を回避する結果にもなりかねないのです。
なぜなら、
「他人を変える最もよい方法は 自分を変えること」
だからです。
同じ組織やチーム内で《 メンタリング 》を実践しようとしていらっしゃる方は、くれぐれもお気をつけくださいませ。
2010年01月11日
やる気×業務時間＝ストレス or 快楽〜勝間様と香山様の激論を交えて〜
寒空の成人式＆鏡開きの今日、いかがお過ごしですか？
こんばんは、経営理念コンサルタントでリスクマネジメント協会 Certified Risk
Manager の秋葉です。
今宵は、一昨日お送りいたしました問題につきまして、勝間和代様と香山リカ様の激論バトルを交えながら考えてみたいと思います。
まずは、問題のおさらいから。
【 問題 】
次の式を成立させるための、『やる気』の定義とは、どのようなものになるでしょうか？
《やる気×業務時間＝ストレス or 快楽》
ここで注目していただきたいポイントは、この式の答えがストレス（−）の場合もあれば快楽（＋）の場合もあるというところです。
業務時間にマイナス（−）は有り得ませんので、『やる気』の部分にマイナス（−）の要素が含まれている事となります。
という事で、早速ではございますが答えです。
答えは、
*************************************************************
1.凄くやりたくない（−2）⇒やりたくない（−）⇒どちらでもない（＋−）
⇒やりたい（＋）⇒すごくやりたい（＋2）
2.“目的”が一致している事
*************************************************************
こんな感じです。
その業務や作業、仕事に対して本氣で『心・氣持ち・情熱』を込められるほど、
やりたいか？
or
そうでもないか？
によって、その業務や作業、仕事のプロセスも結果も楽しむ事が出来たり、逆に大きなストレスになってしまったりします。
このように要素を分解して式にしてしまえば、
「アキバは、何をいまさら、そんな当たり前の事を言ってるんだ？」
っと言われるほど、簡単かつ当たり前の事でしょう。
本氣で『心・氣持ち・情熱』を込められるほど“やりたい”状態が、やる気があって、そうでもないのであれば、本当にやる気があるとは言えません。
それでは、次のケースでは<やる気がある>と言えるでしょうか？
1.目的がお金（経済的安定）である場合の仕事
2.目的がその仕事を通じて、お客様に「ありがとう！」っと喜んでいただく事である場合の仕事
3.目的が「勝間和代様のような成功者に自分もなる！」っという場合の仕事
ちょっと微妙なニュアンスかも知れませんが、その仕事自体に本氣で『心・氣持ち・情熱』を込められるのは、2番目の《その仕事を通じて、お客様に「ありがとう！」っと喜んでいただく事》が“目的”となっているケースだけです。
“目的”が「お金（経済的安定）」であれば、その仕事にこだわる必要性はありませんから、他に儲かりそうな仕事があれば目移りするのも当然です。
本氣で「お金を稼ぐ！」っと『心・氣持ち・情熱』を込めていれば、より儲かる方にどんどん鞍替えするべきです。
それが自分の『心・氣持ち・情熱』に嘘をつかない状態です。
“目的”が「勝間和代様のような成功者に自分もなる！」っという場合にも、その仕事に固執する必要はありません。
本氣で「勝間和代様のような成功者になる！」っと『心・氣持ち・情熱』を込められるか？否か？はわかりませんが、《 成功者 》の定義がどの部分を指しているのかによって、本当にやるべき事が変わってきます。
仮に「有名になって、経済的にも安定していて・・・・・」という部分が《 成功者 》の定義に入っているとすれば、真似をしているうちは辿り着く事が出来ないでしょう。
スタイルを真似するだけで儲かる仕事なんて、なかなか無いですからねぇ。
（センスが凄くよく、「真似をしたらマッチしちゃった！」なんていうケースもあるかも知れませんから、全く有り得ないとまでは申し上げませんが・・・）
本当の“目的”と行動にズレや乖離が生じてしまうと、
《 やる気 》と《 プロセスと結果 》の間にも
ズレや乖離が生じてしまうのです。
ご参考：成功のための四要素
ご参考：目的の完全一致による統合
ご参考：心の錬金術
自分では、なんとか《 やる気 》を振り絞って頑張っているのに、期待した《 プロセス 》も辿れなければ、期待した《 結果 》にも辿り着けない。
それが自分が気づく事が出来ないストレスとなって、自分の『心・氣持ち・情熱』の部分にマイナス（−）の蓄積をしてしまうので、抑うつ症状に陥ってしまう人が増えているのだと、私は考えております。
勝間さん、努力で幸せになれますか
クチコミを見る
勝間和代様と香山リカ様の激論バトルは、
幸せになるために《 やる気 》を込めた《 努力 》や《 頑張り 》が
必要か？否か？
について、現代の社会構造的な問題を踏まえて繰り広げられております。
この本を読むともう少し深い部分についても触れられていますが、非常に表面的な部分だけで表現すると、
【 勝間和代様 】
⇒努力をする事によって幸せになれるし、努力をしている過程にも幸せを感じて欲しい。
【 香山リカ様 】
⇒努力をしなくても、もっと普通の事で幸せは感じられる。むしろ、楽にリラックスしている方が幸せ。
っというスタンスです。
一般的には、この激論を“バトル”として取り上げたがりますよねぇ。
特に最近のマスコミは。
ですが、このお二人の意見やスタンスは、
「幸せになって欲しい」
とか
「幸せになりたい」
という部分においては共通しているのです。
単純に同じチャンクで異なるカテゴリーの意見やスタンスである事から、ぶつかってしまうように見えてしまいますが、実はひとつ上のチャンクにチャンクアップすれば、お互いに「読者に幸せになって欲しい！」「自らも幸せになりたい」というメッセージを伝えているのです。
勝間和代様は普通に努力をする事が出来る人に向けてメッセージを発信していますが、香山リカ様は抑うつ症状を持つ人達が増加してきている社会を踏まえて、「努力をしなくても幸せになれるでしょ？」っと言っているのです。
抑うつ症状を持つ人に「がんばれ！」っと言ってしまうと余計に症状が悪化してしまいますからねぇ。
実は、同じような意見の対立が会社や組織、チームにおける会議中にも、頻繁に繰り広げられています。
「意見が対立してるなぁ〜」っと感じたら、ご家庭でも、会社でも、まずは一つ上のチャンクに上げて考えてみましょう。
そうすれば、「あっ、同じ事を考えていたんだ！」っと気づく事が結構多い筈です。
ご参考：目的とチャンク
まぁ、実はこの「勝間さん、努力で幸せになれますか」という本をしっかり読むと、いろいろな気になるところもあるのですが・・・・・・・
香山リカ様は、努力は嫌いで努力をしないで生きてきたようなニュアンスで通しておりますが、努力をしないで精神科医になれる人なんていらっしゃらないでしょうし、好きなゲームを上手くなろうとする事だって努力ですし・・・・・
「誰が背中を押すべき依存的な人で・・・」という件も、私の考えでは依存的な人の背中を押し続けると、間違いなく抑うつ症状に至ってしまうと思いますし・・・
努力をした結果、今まで見ることも出来なかった「私が求めていたのはこれだったんだわ！」っといった、エクスタシーに似たものすごい恍惚（こうこつ）の満足感なんて無いと言い切られていらっしゃいますが、私は、昨年末にＴＢＳで放送された小田和正様の「クリスマスの約束」で小田様をはじめとした参加者の皆様が、まさにその恍惚の満足感を味わっていらっしゃるのを目の当たりにしていますし・・・・
勝間様も香山様も、お互いに他者比較に陥りやすい表現も多く感じられますし・・・・
まぁ、それだけ世の中が《 他者比較 》の中から自分の価値観を見出す事が、一般的になってしまっているという事なのでしょうね。
ご参考：他者比較
っという事で、気になった方は是非ご購入の上、お読み下さいませ。
勝間さん、努力で幸せになれますか
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こんばんは、経営理念コンサルタントでリスクマネジメント協会 Certified Risk
Manager の秋葉です。
今宵は、一昨日お送りいたしました問題につきまして、勝間和代様と香山リカ様の激論バトルを交えながら考えてみたいと思います。
まずは、問題のおさらいから。
【 問題 】
次の式を成立させるための、『やる気』の定義とは、どのようなものになるでしょうか？
《やる気×業務時間＝ストレス or 快楽》
ここで注目していただきたいポイントは、この式の答えがストレス（−）の場合もあれば快楽（＋）の場合もあるというところです。
業務時間にマイナス（−）は有り得ませんので、『やる気』の部分にマイナス（−）の要素が含まれている事となります。
という事で、早速ではございますが答えです。
答えは、
*************************************************************
1.凄くやりたくない（−2）⇒やりたくない（−）⇒どちらでもない（＋−）
⇒やりたい（＋）⇒すごくやりたい（＋2）
2.“目的”が一致している事
*************************************************************
こんな感じです。
その業務や作業、仕事に対して本氣で『心・氣持ち・情熱』を込められるほど、
やりたいか？
or
そうでもないか？
によって、その業務や作業、仕事のプロセスも結果も楽しむ事が出来たり、逆に大きなストレスになってしまったりします。
このように要素を分解して式にしてしまえば、
「アキバは、何をいまさら、そんな当たり前の事を言ってるんだ？」
っと言われるほど、簡単かつ当たり前の事でしょう。
本氣で『心・氣持ち・情熱』を込められるほど“やりたい”状態が、やる気があって、そうでもないのであれば、本当にやる気があるとは言えません。
それでは、次のケースでは<やる気がある>と言えるでしょうか？
1.目的がお金（経済的安定）である場合の仕事
2.目的がその仕事を通じて、お客様に「ありがとう！」っと喜んでいただく事である場合の仕事
3.目的が「勝間和代様のような成功者に自分もなる！」っという場合の仕事
ちょっと微妙なニュアンスかも知れませんが、その仕事自体に本氣で『心・氣持ち・情熱』を込められるのは、2番目の《その仕事を通じて、お客様に「ありがとう！」っと喜んでいただく事》が“目的”となっているケースだけです。
“目的”が「お金（経済的安定）」であれば、その仕事にこだわる必要性はありませんから、他に儲かりそうな仕事があれば目移りするのも当然です。
本氣で「お金を稼ぐ！」っと『心・氣持ち・情熱』を込めていれば、より儲かる方にどんどん鞍替えするべきです。
それが自分の『心・氣持ち・情熱』に嘘をつかない状態です。
“目的”が「勝間和代様のような成功者に自分もなる！」っという場合にも、その仕事に固執する必要はありません。
本氣で「勝間和代様のような成功者になる！」っと『心・氣持ち・情熱』を込められるか？否か？はわかりませんが、《 成功者 》の定義がどの部分を指しているのかによって、本当にやるべき事が変わってきます。
仮に「有名になって、経済的にも安定していて・・・・・」という部分が《 成功者 》の定義に入っているとすれば、真似をしているうちは辿り着く事が出来ないでしょう。
スタイルを真似するだけで儲かる仕事なんて、なかなか無いですからねぇ。
（センスが凄くよく、「真似をしたらマッチしちゃった！」なんていうケースもあるかも知れませんから、全く有り得ないとまでは申し上げませんが・・・）
本当の“目的”と行動にズレや乖離が生じてしまうと、
《 やる気 》と《 プロセスと結果 》の間にも
ズレや乖離が生じてしまうのです。
ご参考：成功のための四要素
ご参考：目的の完全一致による統合
ご参考：心の錬金術
自分では、なんとか《 やる気 》を振り絞って頑張っているのに、期待した《 プロセス 》も辿れなければ、期待した《 結果 》にも辿り着けない。
それが自分が気づく事が出来ないストレスとなって、自分の『心・氣持ち・情熱』の部分にマイナス（−）の蓄積をしてしまうので、抑うつ症状に陥ってしまう人が増えているのだと、私は考えております。
勝間さん、努力で幸せになれますか
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勝間和代様と香山リカ様の激論バトルは、
幸せになるために《 やる気 》を込めた《 努力 》や《 頑張り 》が
必要か？否か？
について、現代の社会構造的な問題を踏まえて繰り広げられております。
この本を読むともう少し深い部分についても触れられていますが、非常に表面的な部分だけで表現すると、
【 勝間和代様 】
⇒努力をする事によって幸せになれるし、努力をしている過程にも幸せを感じて欲しい。
【 香山リカ様 】
⇒努力をしなくても、もっと普通の事で幸せは感じられる。むしろ、楽にリラックスしている方が幸せ。
っというスタンスです。
一般的には、この激論を“バトル”として取り上げたがりますよねぇ。
特に最近のマスコミは。
ですが、このお二人の意見やスタンスは、
「幸せになって欲しい」
とか
「幸せになりたい」
という部分においては共通しているのです。
単純に同じチャンクで異なるカテゴリーの意見やスタンスである事から、ぶつかってしまうように見えてしまいますが、実はひとつ上のチャンクにチャンクアップすれば、お互いに「読者に幸せになって欲しい！」「自らも幸せになりたい」というメッセージを伝えているのです。
勝間和代様は普通に努力をする事が出来る人に向けてメッセージを発信していますが、香山リカ様は抑うつ症状を持つ人達が増加してきている社会を踏まえて、「努力をしなくても幸せになれるでしょ？」っと言っているのです。
抑うつ症状を持つ人に「がんばれ！」っと言ってしまうと余計に症状が悪化してしまいますからねぇ。
実は、同じような意見の対立が会社や組織、チームにおける会議中にも、頻繁に繰り広げられています。
「意見が対立してるなぁ〜」っと感じたら、ご家庭でも、会社でも、まずは一つ上のチャンクに上げて考えてみましょう。
そうすれば、「あっ、同じ事を考えていたんだ！」っと気づく事が結構多い筈です。
ご参考：目的とチャンク
まぁ、実はこの「勝間さん、努力で幸せになれますか」という本をしっかり読むと、いろいろな気になるところもあるのですが・・・・・・・
香山リカ様は、努力は嫌いで努力をしないで生きてきたようなニュアンスで通しておりますが、努力をしないで精神科医になれる人なんていらっしゃらないでしょうし、好きなゲームを上手くなろうとする事だって努力ですし・・・・・
「誰が背中を押すべき依存的な人で・・・」という件も、私の考えでは依存的な人の背中を押し続けると、間違いなく抑うつ症状に至ってしまうと思いますし・・・
努力をした結果、今まで見ることも出来なかった「私が求めていたのはこれだったんだわ！」っといった、エクスタシーに似たものすごい恍惚（こうこつ）の満足感なんて無いと言い切られていらっしゃいますが、私は、昨年末にＴＢＳで放送された小田和正様の「クリスマスの約束」で小田様をはじめとした参加者の皆様が、まさにその恍惚の満足感を味わっていらっしゃるのを目の当たりにしていますし・・・・
勝間様も香山様も、お互いに他者比較に陥りやすい表現も多く感じられますし・・・・
まぁ、それだけ世の中が《 他者比較 》の中から自分の価値観を見出す事が、一般的になってしまっているという事なのでしょうね。
ご参考：他者比較
っという事で、気になった方は是非ご購入の上、お読み下さいませ。
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