なぜ無名の逸材を発掘出来ないのか?
こんばんは、経営理念コンサルタントでリスクマネジメント協会 Certified RiskManager の秋葉です。
世の中にはスカウトを職業としていらっしゃる方々から、社内で人事のお仕事をされている方々、上司として面接をしたり、部下を直接育てていらっしゃる方々まで、
《 他人の能力を見極めたり、育てたりする仕事 》
についている方々が、たくさんいらっしゃいます。
勿論、学校の先生もそうですし、誰よりも身近な存在として親御さんがいらっしゃいます。
おそらく、ひとり一人の素晴らしい部分を見つけて、伸ばし、開花させる使命を持った人々って、案外たくさんいらっしゃるものですよねぇ。
親御さんや先生は別として、自分自身が抱えている業績を左右する部下を採用したり、育てたりする上司、もしくは人事セクションは、
《 なぜ無名の逸材を発掘出来ないのか? 》
無名の逸材と呼ばれる人々が開花するまでに、たくさんの上司や人事セクションが見逃しているケースは、決して珍しい事ではなく、ごくごく当たり前のように繰り返されています。
《 人の能力を見極める 》
《 無名の逸材を発掘する 》
《 人を育てる 》
そのために必要なのは、
自分自身を認めると同時に、他人も認める事。
世間的な地位が高いとか、有名だとか、そういった序列に惑わされずに、しっかりと本質を見抜く眼と感覚を持っている事。
そして、謙虚な心を持っている事。
有名だから凄いとか、地位が高いから間違いないとか、本質をねじ曲げる可能性のある価値観を『序列の価値観』と言います。
世間と戦って、他人と戦って、世の中をのし上がろうとしていると、他人の能力を謙虚に認められなくなります。
中立に、公平に、本質を見抜く眼と感覚を狂わせるもの。
『序列の価値観』と『I'm OK. You're Not OK.』
詳しくは、下記をご覧くださいませ。
序列の価値観と交流分析〜其の壱・『序列の価値観』〜(再)
序列の価値観と交流分析〜其の弐・交流分析〜(再)
序列の価値観と交流分析〜其の参・成長阻害要因〜(再)
序列の価値観と交流分析〜其の四・相関関係〜(再)
序列の価値観と交流分析〜其の伍・限界突破力〜(再)