ぼやき��
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満員電車の中で、『人間力』という本を読んでいる人がいました。
その本の角が私の頭に何度も当たりました。
その人に足も踏まれました。
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組織論 〜其の弐〜
こんばんは、カリマスコンサルタントのアキバです。
今日はハーズバーグ様からカリマス（借ります）！！の巻き其の弐です。
まずはおさらいです。
【ハーズバーグ様の理論】
作業環境や就労条件などの『 衛生要因 』
仕事の達成や業績の承認、職務に対する責任や権限委譲などの『 動機づけ要因 』
の２つの要素があるという理論。
『 衛生要因 』は、満たされていないと不満足につながるが、満たされていてもやる気にはつながりにくい。
『 動機づけ要因 』は、満たされていなくても不満にはならないが、満たされると満足度が高まりやすい。
昨日のゴミ拾い会社を例に取って考えてみましょう。
世の中に【ゴミ拾い】という仕事しか存在していないと仮定してください。
拾ったゴミは、重さに比例してお金に換えられます。
その【ゴミ拾いをする会社もしくはチーム】には下記のタイプがありました。
�，茲蠡燭�のゴミを拾うことを追求する会社もしくはチーム
�△茲蠡腓�なゴミを拾うことを追求する会社もしくはチーム
��ゴミを拾う事でその地域に住む人や動物が快適に暮らせるように心から願っている会社もしくはチーム
�い茲蟒鼎ぅ乾澆鮟ΔΔ海箸鯆謬瓩垢覯饉劼發靴�はチーム
より重いゴミをより多く拾い集めれば、より多くお金に換えられますね。
ゴミ拾い＝仕事をした結果、お金＝成果となっていますので、下記のように表すことができます。
拾ったゴミの数
拾ったゴミの総重量
拾ったゴミの平均重量
換金したお金の合計金額
拾ったゴミの平均単価
拾ったゴミの最高金額
拾ったゴミの最低金額
etc.....
このような数字を会社のスコアボードとして統一化する事により、仕事の成果で人を計る尺度が出来ます。
より効率的に働いているのは誰で、より多くの成果を残しているのは誰か？
結果的により多くの成果を挙げている人を高く評価すれば良いので、人事評価制度も簡単なんです。
これが、ちょいと前に流行った【成果主義】の基です。
あっ、そうそう、今の例では簡単にお伝えするために売上でしか見ていませんが、一般の会社ではちゃんと利益で考えてくださいね。
仕事の達成や業績の承認、職務に対する責任や権限委譲などの『 動機づけ要因 』ですから、数字で見るとわかりやすいので置き換えてみましょう。
より多くのゴミを拾うことを目標としていれば、本来は拾ったゴミの数が多い人が高い評価を得る筈です。
より大きなゴミを拾うことを目標としていれば、本来は拾ったゴミの大きさが大きいほど高い評価を得る筈です。
より重いゴミを拾うことを目標としていれば、本来は拾ったゴミの総重量が重い人が高い評価を得る筈です。
でも、最終的にはお金に換えますので、換金して得たお金が多い人が高い評価を得るように変わりやすいのです。
その結果、�´↓い硫饉劼脇韻犬茲Δ焚饉劼發靴�はチームとなってしまうでしょう。
動機づけ要因を売上目標と置き換えて読んでみましょう。
『 売上目標 』は、満たされていなくても不満にはならないが、満たされると満足度が高まりやすい。
会社やチームにぶら下がるタイプの社員もしくはメンバーであれば、達成すれば自慢しますが、達成しなくても給料もらえればいいやって事になりますね。
パレート様（カリマス！！）の法則（２：８の法則）で言えば、８割の社員もしくはメンバーがこうなってしまう可能性が高いという事です。
それではヤル気満々で評価の高い社員もしくはメンバーはどう思うでしょうか？
ヤル気満々の社員もしくはメンバーは、売上目標に対する考え方も非常にシビアです。しっかりと自己管理も出来ているので、売上目標が満たされないのも不満に思います。
周りに売上目標が達成していない社員もしくはメンバーがたくさんいるのも不満です。
そうなると、社員やメンバーが高い給料なんてもらってたら、もっと不満です。
トップ（社長や役員）よりももっと効率的に売上を伸ばす方法に気がついたとき、同じような会社が他にあれば、自分にとって条件の良さそうな会社もしくはチームに転職してしまう事でしょう。
勿論、ヤル気満々の社員もしくはメンバーが自分の収入だけを目標として仕事をしていれば、その社員もしくはメンバーの給料を吊り上げて引き止める事が出来るかも知れません。
でも、その会社もしくはチームで一番高い給料をあげる事は現実的でしょうか？
さて、それでは��の会社もしくはチームの場合はどうでしょう？
【ゴミを拾う事でその地域に住む人や動物が快適に暮らせるように心から願っている会社もしくはチーム】
ハーズバーグ様は、作業環境や就労条件などを『 衛生要因 』と定義づけていらっしゃいますが、アキバ的には作業環境や就労条件を決定する根源となるものを、ある意味勝手にですが経営理念と位置づけております。
（強引かも知れませんが、そう位置づけさせてください）
��の会社もしくはチームの目標・目的は、『その地域に住む人や動物が快適に暮らせるようにする事』を通してビジネスを展開していきましょうというものですね。
『その地域に住む人や動物が快適に暮らせるようにする事』に共感・共鳴していれば、それは永遠の目標・目的ではないでしょうか？
『 衛生要因＝経営理念 』に共感・共鳴していれば、満たされていないと不満足につながるが、満たされていてもやる気にはつながりにくいのです。
ここでもう一度パレート様の法則（２：８の法則）です。
マズロー様のの欲求五段階説をお借りして（カリマス！！）、それを裏返して考えた場合、不満につながるのは８割で、やる気につながらないのは２割です。
ちょいと長くなり過ぎましたので、申し訳ございませんがマズロー様の欲求五段階説の説明は、今日は割愛させて頂きます。
８割のぶら下がる可能性の高い社員もしくはメンバーが満たされない事により不満につながる事を満たして、
２割のぶら下がらない可能性の高い社員もしくはメンバーが満たされてもやる気につながらないとしたらどうでしょう？
おっと、そもそもその会社もしくはチームの『 衛生要因＝経営理念 』に共感・共鳴して集まったメンバーもしくは社員ですから、そこにはパレート様の法則すら存在しないかも知れませんね。
「衛生要因」＝『経営理念』
「動機づけ要因」＝『ビジネスモデル』
こう位置づけた場合、どう読み取れるでしょうか？
ビジネスモデスはお金を稼ぐ仕組みです。
そこにはお金を稼がせて頂く市場もあるので、マーケティングが重要なポイントとなっています。
マーケティングを簡単に「稼ぐ」に繋げるのであれば、ポジショニングです。
その市場の中で、できるだけ競合しない、対決する必要の無いポジションを見つける事です。
それは、裏返しにすれば、我こそが社会貢献できる場を自ら探し出して提供してあげるという事です。
経営理念は『何のために仕事をするか？』という社会（社外）表明です。
その表明に対して、市場にいらっしゃる方々は評価をします。
その評価とは、簡単に言うと『社会的に存在価値があるか？無いか？』に繋がります。
細分化すると、「あってもいいけど使わない」とか、「無いと困るけどめったに使わない」という評価も確かにあります。
どちらが重要という事ではなく、どちらも重要ですね。
ちょっと今日は長くなってしまったので、また続きを書きたいと思いますが、経営理念の大切さに気づいて頂けましたでしょうか？
最後にもうひとつ。
�´↓い硫饉劼發靴�はチームがその目標を「衛生要因」として再構築する事も可能です。
�，茲蠡燭�のゴミを拾う機械を作ったり、スキルやノウハウを創造して売る。
�△茲蠡腓�なゴミを拾う機械を作ったり、スキルやノウハウを創造して売る。
�い茲蟒鼎ぅ乾澆鮟ΔΦヽ�を作ったり、スキルやノウハウを創造して売る。
こうする事により、専門的に特化したポジショニングが可能になります。
さぁ、柔軟に考えてみましょう！！
世界を変えたビジネス思想家
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まずはおさらいです。
【ハーズバーグ様の理論】
作業環境や就労条件などの『 衛生要因 』
仕事の達成や業績の承認、職務に対する責任や権限委譲などの『 動機づけ要因 』
の２つの要素があるという理論。
『 衛生要因 』は、満たされていないと不満足につながるが、満たされていてもやる気にはつながりにくい。
『 動機づけ要因 』は、満たされていなくても不満にはならないが、満たされると満足度が高まりやすい。
昨日のゴミ拾い会社を例に取って考えてみましょう。
世の中に【ゴミ拾い】という仕事しか存在していないと仮定してください。
拾ったゴミは、重さに比例してお金に換えられます。
その【ゴミ拾いをする会社もしくはチーム】には下記のタイプがありました。
�，茲蠡燭�のゴミを拾うことを追求する会社もしくはチーム
�△茲蠡腓�なゴミを拾うことを追求する会社もしくはチーム
��ゴミを拾う事でその地域に住む人や動物が快適に暮らせるように心から願っている会社もしくはチーム
�い茲蟒鼎ぅ乾澆鮟ΔΔ海箸鯆謬瓩垢覯饉劼發靴�はチーム
より重いゴミをより多く拾い集めれば、より多くお金に換えられますね。
ゴミ拾い＝仕事をした結果、お金＝成果となっていますので、下記のように表すことができます。
拾ったゴミの数
拾ったゴミの総重量
拾ったゴミの平均重量
換金したお金の合計金額
拾ったゴミの平均単価
拾ったゴミの最高金額
拾ったゴミの最低金額
etc.....
このような数字を会社のスコアボードとして統一化する事により、仕事の成果で人を計る尺度が出来ます。
より効率的に働いているのは誰で、より多くの成果を残しているのは誰か？
結果的により多くの成果を挙げている人を高く評価すれば良いので、人事評価制度も簡単なんです。
これが、ちょいと前に流行った【成果主義】の基です。
あっ、そうそう、今の例では簡単にお伝えするために売上でしか見ていませんが、一般の会社ではちゃんと利益で考えてくださいね。
仕事の達成や業績の承認、職務に対する責任や権限委譲などの『 動機づけ要因 』ですから、数字で見るとわかりやすいので置き換えてみましょう。
より多くのゴミを拾うことを目標としていれば、本来は拾ったゴミの数が多い人が高い評価を得る筈です。
より大きなゴミを拾うことを目標としていれば、本来は拾ったゴミの大きさが大きいほど高い評価を得る筈です。
より重いゴミを拾うことを目標としていれば、本来は拾ったゴミの総重量が重い人が高い評価を得る筈です。
でも、最終的にはお金に換えますので、換金して得たお金が多い人が高い評価を得るように変わりやすいのです。
その結果、�´↓い硫饉劼脇韻犬茲Δ焚饉劼發靴�はチームとなってしまうでしょう。
動機づけ要因を売上目標と置き換えて読んでみましょう。
『 売上目標 』は、満たされていなくても不満にはならないが、満たされると満足度が高まりやすい。
会社やチームにぶら下がるタイプの社員もしくはメンバーであれば、達成すれば自慢しますが、達成しなくても給料もらえればいいやって事になりますね。
パレート様（カリマス！！）の法則（２：８の法則）で言えば、８割の社員もしくはメンバーがこうなってしまう可能性が高いという事です。
それではヤル気満々で評価の高い社員もしくはメンバーはどう思うでしょうか？
ヤル気満々の社員もしくはメンバーは、売上目標に対する考え方も非常にシビアです。しっかりと自己管理も出来ているので、売上目標が満たされないのも不満に思います。
周りに売上目標が達成していない社員もしくはメンバーがたくさんいるのも不満です。
そうなると、社員やメンバーが高い給料なんてもらってたら、もっと不満です。
トップ（社長や役員）よりももっと効率的に売上を伸ばす方法に気がついたとき、同じような会社が他にあれば、自分にとって条件の良さそうな会社もしくはチームに転職してしまう事でしょう。
勿論、ヤル気満々の社員もしくはメンバーが自分の収入だけを目標として仕事をしていれば、その社員もしくはメンバーの給料を吊り上げて引き止める事が出来るかも知れません。
でも、その会社もしくはチームで一番高い給料をあげる事は現実的でしょうか？
さて、それでは��の会社もしくはチームの場合はどうでしょう？
【ゴミを拾う事でその地域に住む人や動物が快適に暮らせるように心から願っている会社もしくはチーム】
ハーズバーグ様は、作業環境や就労条件などを『 衛生要因 』と定義づけていらっしゃいますが、アキバ的には作業環境や就労条件を決定する根源となるものを、ある意味勝手にですが経営理念と位置づけております。
（強引かも知れませんが、そう位置づけさせてください）
��の会社もしくはチームの目標・目的は、『その地域に住む人や動物が快適に暮らせるようにする事』を通してビジネスを展開していきましょうというものですね。
『その地域に住む人や動物が快適に暮らせるようにする事』に共感・共鳴していれば、それは永遠の目標・目的ではないでしょうか？
『 衛生要因＝経営理念 』に共感・共鳴していれば、満たされていないと不満足につながるが、満たされていてもやる気にはつながりにくいのです。
ここでもう一度パレート様の法則（２：８の法則）です。
マズロー様のの欲求五段階説をお借りして（カリマス！！）、それを裏返して考えた場合、不満につながるのは８割で、やる気につながらないのは２割です。
ちょいと長くなり過ぎましたので、申し訳ございませんがマズロー様の欲求五段階説の説明は、今日は割愛させて頂きます。
８割のぶら下がる可能性の高い社員もしくはメンバーが満たされない事により不満につながる事を満たして、
２割のぶら下がらない可能性の高い社員もしくはメンバーが満たされてもやる気につながらないとしたらどうでしょう？
おっと、そもそもその会社もしくはチームの『 衛生要因＝経営理念 』に共感・共鳴して集まったメンバーもしくは社員ですから、そこにはパレート様の法則すら存在しないかも知れませんね。
「衛生要因」＝『経営理念』
「動機づけ要因」＝『ビジネスモデル』
こう位置づけた場合、どう読み取れるでしょうか？
ビジネスモデスはお金を稼ぐ仕組みです。
そこにはお金を稼がせて頂く市場もあるので、マーケティングが重要なポイントとなっています。
マーケティングを簡単に「稼ぐ」に繋げるのであれば、ポジショニングです。
その市場の中で、できるだけ競合しない、対決する必要の無いポジションを見つける事です。
それは、裏返しにすれば、我こそが社会貢献できる場を自ら探し出して提供してあげるという事です。
経営理念は『何のために仕事をするか？』という社会（社外）表明です。
その表明に対して、市場にいらっしゃる方々は評価をします。
その評価とは、簡単に言うと『社会的に存在価値があるか？無いか？』に繋がります。
細分化すると、「あってもいいけど使わない」とか、「無いと困るけどめったに使わない」という評価も確かにあります。
どちらが重要という事ではなく、どちらも重要ですね。
ちょっと今日は長くなってしまったので、また続きを書きたいと思いますが、経営理念の大切さに気づいて頂けましたでしょうか？
最後にもうひとつ。
�´↓い硫饉劼發靴�はチームがその目標を「衛生要因」として再構築する事も可能です。
�，茲蠡燭�のゴミを拾う機械を作ったり、スキルやノウハウを創造して売る。
�△茲蠡腓�なゴミを拾う機械を作ったり、スキルやノウハウを創造して売る。
�い茲蟒鼎ぅ乾澆鮟ΔΦヽ�を作ったり、スキルやノウハウを創造して売る。
こうする事により、専門的に特化したポジショニングが可能になります。
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組織論 〜其の壱〜
こんばんは、カリマスコンサルタントのアキバです。
今日はハーズバーグ様からカリマス（借ります）！！の巻き其の壱です。
経営を考える上で、『もう一つ』大切な事です。
それでは想像してみてください。
世の中に【ゴミ拾い】という仕事しか存在していないと仮定してください。
拾ったゴミは、重さに比例してお金に換えられます。
あっ、そうそう、『そんなことは非現実的だから意味ないじゃん』って思われた方も、とりあえずお付き合いください。
その【ゴミ拾いをする会社もしくはチーム】には下記のタイプがありました。
�，茲蠡燭�のゴミを拾うことを追求する会社もしくはチーム
�△茲蠡腓�なゴミを拾うことを追求する会社もしくはチーム
��ゴミを拾う事でその地域に住む人や動物が快適に暮らせるように心から願っている会社もしくはチーム
�い茲蟒鼎ぅ乾澆鮟ΔΔ海箸鯆謬瓩垢覯饉劼發靴�はチーム
ここで「おやっ！」っと気づかれた方も、もう少しお付き合いください。
あなたはどの会社もしくはチームで働きたいですか？
�，茲蠡燭�のゴミを拾うことを追求する会社もしくはチームで働きたいと思った方。
あなたの方がその会社もしくはチームより多くのゴミを拾えるようになったとしたら。。。。。
その後も会社もしくはチームで一緒に働こうと思いますか？
一緒に働こうと思う場合、その要因は何ですか？
�△茲蠡腓�なゴミを拾うことを追求する会社もしくはチームで働きたいと思った方。
あなたの方がその会社もしくはチームより大きなゴミを拾えるようになったとしたら。。。。。
その後も会社もしくはチームで一緒に働こうと思いますか？
一緒に働こうと思う場合、その要因は何ですか？
�い茲蟒鼎ぅ乾澆鮟ΔΔ海箸鯆謬瓩垢覯饉劼發靴�はチームで働きたいと思った方。
あなたの方がその会社もしくはチームより、もっと重いゴミをたくさん拾えるようになったとしたら。。。。。
その後も会社もしくはチームで一緒に働こうと思いますか？
一緒に働こうと思う場合、その要因は何ですか？
��ゴミを拾う事でその地域に住む人や動物が快適に暮らせるように心から願っている会社もしくはチームで働きたいと思った方。
あなたの方がその会社もしくはチームより多くのゴミを、より大きなゴミを、より重いゴミを拾えるようになったとしたら。。。。。
その後も会社もしくはチームで一緒に働こうと思いますか？
思うでしょ！！！
ハーズバーグ様はこんな理論を教えてくれた先生です。勿論、直接教えて頂いた訳ではありません。元祖ＭＡＳ監査の岩永經世先生の『考える言葉シリーズ＝社員満足Ｈ19.5.7』からお教え頂きました。（お借り致します）
【用語】 ハーズバーグの２要因仮説
【読み方】 ハーズバーグノニヨウインカセツ
【定義】 ハーズバーグによる、動機づけには、作業環境や就労条件などの「衛生要因」と仕事の達成や業績の承認、職務に対する責任や権限委譲などの「動機づけ要因」の２つの要素があるという理論。
衛生要因は、満たされていないと不満足につながるが、満たされていてもやる気にはつながりにくい。動機づけ要因は、満たされていなくても不満にはならないが、満たされると満足度が高まりやすい。
《出典：研修ネット様 http://www.e-kensyu.net/mlnews/backno/vol29.shtml》ありがとうございます。
「衛生要因」＝『経営理念』
「動機づけ要因」＝『ビジネスモデル』
こう位置づけた場合、どう読み取れるでしょうか？
詳細は、其の弐以降で明らかにしたいと思います。
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経営を考える上で、『もう一つ』大切な事です。
それでは想像してみてください。
世の中に【ゴミ拾い】という仕事しか存在していないと仮定してください。
拾ったゴミは、重さに比例してお金に換えられます。
あっ、そうそう、『そんなことは非現実的だから意味ないじゃん』って思われた方も、とりあえずお付き合いください。
その【ゴミ拾いをする会社もしくはチーム】には下記のタイプがありました。
�，茲蠡燭�のゴミを拾うことを追求する会社もしくはチーム
�△茲蠡腓�なゴミを拾うことを追求する会社もしくはチーム
��ゴミを拾う事でその地域に住む人や動物が快適に暮らせるように心から願っている会社もしくはチーム
�い茲蟒鼎ぅ乾澆鮟ΔΔ海箸鯆謬瓩垢覯饉劼發靴�はチーム
ここで「おやっ！」っと気づかれた方も、もう少しお付き合いください。
あなたはどの会社もしくはチームで働きたいですか？
�，茲蠡燭�のゴミを拾うことを追求する会社もしくはチームで働きたいと思った方。
あなたの方がその会社もしくはチームより多くのゴミを拾えるようになったとしたら。。。。。
その後も会社もしくはチームで一緒に働こうと思いますか？
一緒に働こうと思う場合、その要因は何ですか？
�△茲蠡腓�なゴミを拾うことを追求する会社もしくはチームで働きたいと思った方。
あなたの方がその会社もしくはチームより大きなゴミを拾えるようになったとしたら。。。。。
その後も会社もしくはチームで一緒に働こうと思いますか？
一緒に働こうと思う場合、その要因は何ですか？
�い茲蟒鼎ぅ乾澆鮟ΔΔ海箸鯆謬瓩垢覯饉劼發靴�はチームで働きたいと思った方。
あなたの方がその会社もしくはチームより、もっと重いゴミをたくさん拾えるようになったとしたら。。。。。
その後も会社もしくはチームで一緒に働こうと思いますか？
一緒に働こうと思う場合、その要因は何ですか？
��ゴミを拾う事でその地域に住む人や動物が快適に暮らせるように心から願っている会社もしくはチームで働きたいと思った方。
あなたの方がその会社もしくはチームより多くのゴミを、より大きなゴミを、より重いゴミを拾えるようになったとしたら。。。。。
その後も会社もしくはチームで一緒に働こうと思いますか？
思うでしょ！！！
ハーズバーグ様はこんな理論を教えてくれた先生です。勿論、直接教えて頂いた訳ではありません。元祖ＭＡＳ監査の岩永經世先生の『考える言葉シリーズ＝社員満足Ｈ19.5.7』からお教え頂きました。（お借り致します）
【用語】 ハーズバーグの２要因仮説
【読み方】 ハーズバーグノニヨウインカセツ
【定義】 ハーズバーグによる、動機づけには、作業環境や就労条件などの「衛生要因」と仕事の達成や業績の承認、職務に対する責任や権限委譲などの「動機づけ要因」の２つの要素があるという理論。
衛生要因は、満たされていないと不満足につながるが、満たされていてもやる気にはつながりにくい。動機づけ要因は、満たされていなくても不満にはならないが、満たされると満足度が高まりやすい。
《出典：研修ネット様 http://www.e-kensyu.net/mlnews/backno/vol29.shtml》ありがとうございます。
「衛生要因」＝『経営理念』
「動機づけ要因」＝『ビジネスモデル』
こう位置づけた場合、どう読み取れるでしょうか？
詳細は、其の弐以降で明らかにしたいと思います。
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オール電化で太陽光発電
- カテゴリ:
- ロハス
こんにちは、今日はお休みモードのアキバです。
昨日から友達のロングコートダックスちゃんをお預かりしているので、今朝はお散歩に行ってきました。
雷雲が近づいていたので、１時間くらいで帰って来ましたが、大正解です！！
今は雨も強く、先ほど落雷による停電でパソコンも落ちました。
さてさて、我が家は昨年１２月に引越しをしました。
駅から３分のペットを飼えないマンションを売って、駅から３０分のペットを飼うにはとても良い環境の戸建を購入しました。
もうすぐアキバ家にもハルクと琥珀というにゃんこ
がやってきます。
うちのにゃんこ達は、千葉県のライフボートさんが保護して下さったにゃんこです。
あっ、そうそう、ハルクと琥珀の写真は今後たくさん公開したいと思ってますので、乞うご期待。
さて、今日の本題に戻りましょう。
我が家はオール電化で太陽光発電のパネルが初めから付いていました。
新築の戸建を購入しましたが、モデルハウスとして１年くらい使われていたことと、和室が無いため（ハウスメーカーの方がそうおっしゃってました）、安く譲って頂きました。
給湯はエコキュートで、ガスと灯油を使わない生活になったので、アキバ的には排出ＣＯ２も減らして環境を守れるようになったと思っています。（確か先週のＳＰＡにエコキュートは結果的に火力発電を増やすので排出ＣＯ２は逆に増えるといった記事もありましたが。。。。）
環境にやさしく、かつ家計にもやさしいのが
【太陽光発電】です。
太陽光発電のお金の流れですが、使用した分の電気代は普通にお支払いして、発電して売却した電気代を月末に電力会社からお振込み頂きます。
我が家の出力２ＫＷとあまり出力の大きくないパネルですが、とても働き者です。
４月分の支払った電気代⇒5,618円
４月分の戻ってきた電気代⇒3,618円
５月分の支払った電気代⇒5,587円
５月分の戻ってきた電気代⇒3,885円
ちなみに、６月の予定支払い電気料金は3,684円で、売電により戻ってくる電気料金は4,282円の予定です。逆転してます。
外出する時も火の気がないので安心ですよ。
電磁波は不安かもしれませんが、環境とお財布にはやさしいと思います。
今日は雷雨が凄いですねぇ。
落雷のエネルギーも蓄えられればいいなぁ〜、なんて呑気に書いてます。
太陽光発電は環境にやさしいのに何故もっと普及しないのか考えたことがありますか？
それは『利権』が邪魔をしているものとアキバは考えております。
世界的にも『油』や『ガス』から収益を得ている会社や国はたくさんあります。
また、電力会社も太陽光発電がある一定の数以上に増えれば当然収益が悪化します。
地球環境も大事だけど、そればっかりは譲れないという一線があるのでしょう。
『もし全ての建物の屋根が太陽光発電パネルだったら』
『もし道路が太陽光発電パネルだったら』
ありえねぇ〜〜！！って思うかも知れませんが、それは既成概念や固定観念かも知れませんよ。
大人になるにつれて常識として固められた可能性の障壁を取り払い、自己革新するためには柔らか〜〜く空想してみるのもいいでしょ。
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昨日から友達のロングコートダックスちゃんをお預かりしているので、今朝はお散歩に行ってきました。
雷雲が近づいていたので、１時間くらいで帰って来ましたが、大正解です！！
今は雨も強く、先ほど落雷による停電でパソコンも落ちました。
さてさて、我が家は昨年１２月に引越しをしました。
駅から３分のペットを飼えないマンションを売って、駅から３０分のペットを飼うにはとても良い環境の戸建を購入しました。
もうすぐアキバ家にもハルクと琥珀というにゃんこ
がやってきます。うちのにゃんこ
達は、千葉県のライフボートさんが保護して下さったにゃんこです。あっ、そうそう、ハルクと琥珀の写真は今後たくさん公開したいと思ってますので、乞うご期待。
さて、今日の本題に戻りましょう。
我が家はオール電化で太陽光発電のパネルが初めから付いていました。
新築の戸建を購入しましたが、モデルハウスとして１年くらい使われていたことと、和室が無いため（ハウスメーカーの方がそうおっしゃってました）、安く譲って頂きました。
給湯はエコキュートで、ガスと灯油を使わない生活になったので、アキバ的には排出ＣＯ２も減らして環境を守れるようになったと思っています。（確か先週のＳＰＡにエコキュートは結果的に火力発電を増やすので排出ＣＯ２は逆に増えるといった記事もありましたが。。。。）
環境にやさしく、かつ家計にもやさしいのが
【太陽光発電】です。太陽光発電のお金の流れですが、使用した分の電気代は普通にお支払いして、発電して売却した電気代を月末に電力会社からお振込み頂きます。
我が家の出力２ＫＷとあまり出力の大きくないパネルですが、とても働き者です。
４月分の支払った電気代⇒5,618円
４月分の戻ってきた電気代⇒3,618円
５月分の支払った電気代⇒5,587円
５月分の戻ってきた電気代⇒3,885円
ちなみに、６月の予定支払い電気料金は3,684円で、売電により戻ってくる電気料金は4,282円の予定です。逆転してます。
外出する時も火の気がないので安心ですよ。
電磁波は不安かもしれませんが、環境とお財布にはやさしいと思います。
今日は雷雨が凄いですねぇ。
落雷のエネルギーも蓄えられればいいなぁ〜、なんて呑気に書いてます。
太陽光発電は環境にやさしいのに何故もっと普及しないのか考えたことがありますか？
それは『利権』が邪魔をしているものとアキバは考えております。
世界的にも『油』や『ガス』から収益を得ている会社や国はたくさんあります。
また、電力会社も太陽光発電がある一定の数以上に増えれば当然収益が悪化します。
地球環境も大事だけど、そればっかりは譲れないという一線があるのでしょう。
『もし全ての建物の屋根が太陽光発電パネルだったら』
『もし道路が太陽光発電パネルだったら』
ありえねぇ〜〜！！って思うかも知れませんが、それは既成概念や固定観念かも知れませんよ。
大人になるにつれて常識として固められた可能性の障壁を取り払い、自己革新するためには柔らか〜〜く空想してみるのもいいでしょ。
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赤ちゃん理論
こんにちは、カリマスコンサルタントのアキバです。
今日はコミュニケーション理論について、赤ちゃんからカリマス（借ります）！！
営業マンとお客様、上司と部下、いろいろコミュニケーションでお悩みの方が多くいらっしゃいます。
コミュニケーション理論についての本もたくさん発行されています。
でも、本を読んだからといってなかなか上手くいきませんよね。
コールド・リーディングなどのテクニックを利用して相手の情報を入手するなんて事は、アキバ的にはロハスじゃないと思うので、もっとみんなが幸せに、健康的にコミュニケーションを取れる方法がないかなぁ〜と考えておりました。
そこで、赤ちゃん理論です。
赤ちゃんは言葉が話せないのに、周りにいる人たちを明るくします。
赤ちゃんは笑顔ひとつでコミュニケーションを取ってしまいます。
アキバの愛読書『企業再構築の仕掛け バリュー・マネジネント（竹内日祥様著）・現代書林』の中に、【ある他人に対するあなたの対応の仕方は、その他人に基づくものであるより、むしろあなた自身に対して自分がどのように対応したかで決まります。自分に対する対応が、周りの人に対する対応の限界を決めてしまうのです。どこまで優しくできるか、どこまで深く相手と信頼関係を作れるか--。】という節があります。
あっ、そうそう、この本は会計事務所が今後基本業務として認識した方が良いかなぁと思われるＭＡＳ監査を勉強する上で基本となる本でもあります。
企業再構築の仕掛け バリュー・マネージメント―激動の乱世、変革への挑戦
あなたは常に明るく健康的な自分自身を信頼していますか？
日本人は他人と競争して、他人に競り勝って生きていくように子供の頃から教育されています。
他人を評価し、自分が他人からどう見られているかを気にする癖をつけられてしまっているような感じですね。
赤ちゃんの時はそんな事、気にもしてなかった筈なのにね。
他人を評価したり、自分がどう見られているかを気にしたりせず、自分自身が明るく健康的であるように心掛け、その自分を信じることにより、笑顔が内から湧き出てきます。
赤ちゃんは自らの笑顔で相手を笑顔にしてしまいます。
お客様の笑顔が欲しかったら、自分が笑顔になりましょう。
自分の笑顔に対して、お客様は幸せを返してくれるでしょう。
赤ちゃんは、泣いている他の赤ちゃんがいると一緒に泣き始めます。
不安が伝播するんですね。
社内の雰囲気も同じです。不安も怒りも相手に伝播します。
ムッとした顔をしていれば、それを見た人もムッとします。
あなたは意味なく喧嘩を売られることがありませんか？
顔もそうですが、話し方ひとつ取っても同じことです。
会議の時に何故か高圧的に話す人がいます。
その人に対しては喧嘩腰で対抗したくなってしまいますよね。
人は他人を通して自分を確認しています。
他人は自分を映し出してくれる鏡です。
家族、親戚一同、住んでいる地域の自治会、学校や会社、業界、市や県、国、地球全体。
大きさが違っても全て組織です。
もう、他人と戦って生きる時代ではありません。
高度情報化社会におけるグローバリゼーションは、環境においても同じこと。
これから生まれてくる笑顔コミュニケーションの先生である赤ちゃん達に、幸せに健康的に育ってもらうために、もう私達大人が敵対している暇はありません。
地球環境を守り、改善していくためにも、まずは笑顔からはじめませんか。
そして、ずっと笑顔でいられるように環境のことを少しでも考えてみませんか。
通勤電車の中で仏頂面をしている部長さん。
お客様を増やしたかったら、いろいろお勉強する前に笑顔です。
通勤電車の中であなたの前にいらっしゃる方は、将来素晴らしいお客様になるかも知れませんよ。
もしかすると、極上のお客様のご子息様かも知れませんよ。
そんな理由でも結構ですから、明日から笑顔の練習をしてみませんか？
きっと世界が変わりますよ。
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今日はコミュニケーション理論について、赤ちゃんからカリマス（借ります）！！
営業マンとお客様、上司と部下、いろいろコミュニケーションでお悩みの方が多くいらっしゃいます。
コミュニケーション理論についての本もたくさん発行されています。
でも、本を読んだからといってなかなか上手くいきませんよね。
コールド・リーディングなどのテクニックを利用して相手の情報を入手するなんて事は、アキバ的にはロハスじゃないと思うので、もっとみんなが幸せに、健康的にコミュニケーションを取れる方法がないかなぁ〜と考えておりました。
そこで、赤ちゃん理論です。
赤ちゃんは言葉が話せないのに、周りにいる人たちを明るくします。
赤ちゃんは笑顔ひとつでコミュニケーションを取ってしまいます。
アキバの愛読書『企業再構築の仕掛け バリュー・マネジネント（竹内日祥様著）・現代書林』の中に、【ある他人に対するあなたの対応の仕方は、その他人に基づくものであるより、むしろあなた自身に対して自分がどのように対応したかで決まります。自分に対する対応が、周りの人に対する対応の限界を決めてしまうのです。どこまで優しくできるか、どこまで深く相手と信頼関係を作れるか--。】という節があります。
あっ、そうそう、この本は会計事務所が今後基本業務として認識した方が良いかなぁと思われるＭＡＳ監査を勉強する上で基本となる本でもあります。
企業再構築の仕掛け バリュー・マネージメント―激動の乱世、変革への挑戦あなたは常に明るく健康的な自分自身を信頼していますか？
日本人は他人と競争して、他人に競り勝って生きていくように子供の頃から教育されています。
他人を評価し、自分が他人からどう見られているかを気にする癖をつけられてしまっているような感じですね。
赤ちゃんの時はそんな事、気にもしてなかった筈なのにね。
他人を評価したり、自分がどう見られているかを気にしたりせず、自分自身が明るく健康的であるように心掛け、その自分を信じることにより、笑顔が内から湧き出てきます。
赤ちゃんは自らの笑顔で相手を笑顔にしてしまいます。
お客様の笑顔が欲しかったら、自分が笑顔になりましょう。
自分の笑顔に対して、お客様は幸せを返してくれるでしょう。
赤ちゃんは、泣いている他の赤ちゃんがいると一緒に泣き始めます。
不安が伝播するんですね。
社内の雰囲気も同じです。不安も怒りも相手に伝播します。
ムッとした顔をしていれば、それを見た人もムッとします。
あなたは意味なく喧嘩を売られることがありませんか？
顔もそうですが、話し方ひとつ取っても同じことです。
会議の時に何故か高圧的に話す人がいます。
その人に対しては喧嘩腰で対抗したくなってしまいますよね。
人は他人を通して自分を確認しています。
他人は自分を映し出してくれる鏡です。
家族、親戚一同、住んでいる地域の自治会、学校や会社、業界、市や県、国、地球全体。
大きさが違っても全て組織です。
もう、他人と戦って生きる時代ではありません。
高度情報化社会におけるグローバリゼーションは、環境においても同じこと。
これから生まれてくる笑顔コミュニケーションの先生である赤ちゃん達に、幸せに健康的に育ってもらうために、もう私達大人が敵対している暇はありません。
地球環境を守り、改善していくためにも、まずは笑顔からはじめませんか。
そして、ずっと笑顔でいられるように環境のことを少しでも考えてみませんか。
通勤電車の中で仏頂面をしている部長さん。
お客様を増やしたかったら、いろいろお勉強する前に笑顔です。
通勤電車の中であなたの前にいらっしゃる方は、将来素晴らしいお客様になるかも知れませんよ。
もしかすると、極上のお客様のご子息様かも知れませんよ。
そんな理由でも結構ですから、明日から笑顔の練習をしてみませんか？
きっと世界が変わりますよ。
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