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経営
管理職者を評価する


プロセスは部下の行動に表れる

結果は数字に表れる



Research・現状分析、調査（含むマーケティング）

Plan・計画

Do・実行

Check・検証

Improvement・改善

のＲＰＤＣＩサイクルを回していれば

部下の行動における変化とそのスピード

目標設定した期間における数字が変わってくる




具体的かつ効果的な教育・指導・指示・命令が出来ていれば

良い結果が訪れる



抽象的かつ精神論や高圧的な言葉しか口から出ていなければ

変化がないか

悪い結果が訪れる




管理職者も正当に評価するべきである
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