序列の価値観と交流分析～其の七・序列の価値観と交流分析の結論～

カテゴリ:: リーダーシップ; 経営理論

こんばんは、経営理念コンサルタントのアキバです。

今夜は《序列の価値観と交流分析》の最終回、～其の七・序列の価値観と交流分析の結論～をお送りいたします。

残念ながら他人との比較による評価を長年受けながら、受験戦争を経て大勢の中から勝ち抜くための教育を受けてきた日本人には、他人と自分を比べる事が染み付いて染み付いてしまっているのかも知れません。

自分の優れた部分を他人に認めてもらえれば、親や先生、親戚などから誉めてもらえますので、誉められたいという思いがとても強く現れると、過度な承認欲求が生まれてしまいます。

これは交流分析における『禁止令』のように子供の頃から染み付いてしまったものですので、自分では特に氣がつかないようです。

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そして、その過度な承認欲求によって、相手の事を深く理解もしていないうちから、自分の方が上だとか、自分の方が優っているとか、自分の方が経験値があるといった『決めつけ』が発生し、常に自分と他人を上下、勝ち負け、優劣で観てしまう『序列の価値観』が生まれてしまうのです。

『序列の価値観』を持って、常勝の勝ち組路線を歩んで来れば、当然の事ながら

I'm　OK.　　You're　Not　OK.

っとなるでしょう。

そんな風に頑張って来たリーダーが形成する組織であれば、間違いなく《1世紀前のトップダウン型組織》になりがちでしょう。

リーダーは汽車～汽車～シュッポ～シュッポ～♪で、自分が全部牽引しなければならず、自分のやり方を部下に指示・命令しますので、部下達は自分らしいやり方を発揮するのではなく、標準化・マニュアル化されたスタンダードなやり方（勿論、リーダーの限界の中でリーダーが考えたもの）をいかに間違いなく熟して（こなして）いくかが問われるようになります。

熟していく訳ですから、そのうち熟練の専門職は育つでしょう。

しかし、現在のように世の中の枠組みが大きく変化しようとしている時や、リーダーがリーダーの座を承継しようとする時になってから、組織の限界を強く感じるようになるでしょう。

そう、つまり、《標準化・マニュアル化された指示・命令》を《間違いなく熟す能力》を追求するがために、部下は自分で考えなくなってしまうのです。

そんな風に育ってしまった中間管理職の人々は、大人であるにも係わらず、さらに《上司やトップに逆らってはいけない！》っという交流分析上における『禁止令』を自らに課してしまうのです。

物事の大局を捉えて自ら考える事が上手く出来なくなり、《上司やトップに逆らってはいけない！》っという交流分析上における『禁止令』を自らに課してしまったら、現在のような未曾有の事態を乗り切る事が、本当に困難になってしまいます。

そもそも、幼少期から持つ《失敗してはいけない！》っという『禁止令』を抱えていれば、なおさらの事です。

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是非、『序列の価値観』を捨て、他人を観るときにには『決めつけ』をせずに、しっかりとコミュニケーションをとって、まず相手の良いところを認めた上で、自分の良いところを見直してみましょう。

そのためには一昨日お伝えいたしました、楽喜健（ラッキーケン）と明元素（メイゲンソ）を心掛ける事が大切です。

アンラッキーを選びますか？ラッキー券を選びますか？

序列の価値観と交流分析～其の七・序列の価値観と交流分析の結論～

これにて、おしまい。

ありがとうございます。