理由と目的〜其の参〜
こんばんは、経営理念コンサルタントのアキバです。〜理由と目的〜参夜目の今夜も、前回に引き続きまして、理由と目的について具体的に考えてみましょう。
それでは、昨晩の問題からおさらいします。
〔あなたは何のために、どんな方法で、何時までに、そこに行くのですか?〕
何のため⇒懐かしい親友と久しぶりに飲むため
何時までに⇒19時までに
何処(どこ)に⇒秋葉原のヨドバシの前に
何のため?=目的
いつまで?何処に?=目標
目的と目標は、自分自身で決める事が出来ますね。まぁ、このケースのように相手がいる場合には、お互いの都合によって調整は必要になりますが、その他の外部要因には左右されずに意思決定する事が出来ます。
ところが〔どんな方法で?〕、〔行く?or行かない?〕については、自分自身だけでは決められないのです。
勿論、〔行く?行かない?〕を最終的に決めるのは自分自身でしかないのですが、他の要因も勘案(かんあん)して決める必要があるのです。
《懐かしい親友と久しぶりに飲むために、秋葉原のヨドバシの前に19時までに行きたい》
というのが、大まかな目的と目標ですよねぇ。
それでは、
《秋葉原のヨドバシの前に19時までに行く》には、
どうすれば良いでしょうか?
しっかりと“戦略的に”お考えくださいね。
いかがでしょう?
“戦術”(=どんな方法?)は、昨晩お伝えいたしました通り、《どんな方法でもいいから、たくさん挙げてみる》っというやり方で考える事が出来ます。
歩き、自転車、バイク、自動車、タクシー、バス、電車、特急、新幹線、飛行機、船、飛行船、ヘリコプター、竹馬、馬、人力車、ローラーブレード、スケボー、ホッピング、Dr.中松ジャンピングシューズ‥‥‥
‥‥etc.
ありとあらゆるものが、たくさん思い浮かんだ事でしょう。
でも、ちょいと思い出してくださいまし。
私、先程「しっかりと“戦略的に”お考えくださいね。」って申し上げましたよねぇ。
“戦略”は、最も単純化すると〔やる?orやらない?〕ですから、どの戦術をいつ使うのかについて決める必要があります。
そうなると“戦略的”に考えるためには、不足しているものがある事に氣づくでしょう。
さぁ、いかがですか?
不足しているものは、少なくても3つはあります。
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今夜はヒントをひとつだけ。
「〇〇〇〇〇?」
「そぅね、だいたいねぇ〜」
3つの不足しているもののひとつを、ひらがな読みにしたものが〇の中に入ります。
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それでは、また明日。
お楽しみに〜。
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