経営理念とビジネスモデル〜其の壱〜
じめじめと梅雨の戻りし
関東に
お祭りシーズン
やって来るなり
こんばんは、経営理念コンサルタントでリスクマネジメント協会 Certified Risk
Manager の秋葉です。
今宵は『経営理念』とビジネスモデルの関係について、考えてみましょう。
あっ、そうそう、長〜くなってしまいますので、『経営理念』につきましては、予め下記をご覧くださいませ。
金目当ての仕事に及んだ
経済成長率と真の豊かさ
クレームの価値
『お金基準の価値観』ではなく『本来の価値観』による『経営理念』を定める際には、必ず次の要素が入ってきます。
【『本来の価値観』による『経営理念』の三要素】
・どんなお客様に対して
・どんな商品やサービスを提供し続ける事により
・どうなって頂きたいか?
これは【成功のための四要素】を再確認すると、納得できるでしょう。
目的:何のため?⇒経営理念
戦略:やる?やらない?⇒意思決定
目標:いつまで?どれだけ?⇒計画
戦術:どんな方法?⇒やれる事総て
そのビジネスである“理由”も、その組織でなければならない“理由”も、裏を返せば“目的”に総て含まれています。
これが『本来の価値観』ではなく『お金基準の価値観』に基づいた『経営理念』であれば、
《売上・利益の向上》
以外の条件はフリーになりますし、
『本来の価値観』ではなく『序列の価値観』に基づいた『経営理念』であれば、
《業界No.1》
以外の条件はフリーになります。
これに対し『本来の価値観』に基づく『経営理念』は、【『本来の価値観』による『経営理念』の三要素】という制約条件がありますから、一見、焦点が定まりにくいように感じるかも知れません。
ですが、予め【『本来の価値観』による『経営理念』の三要素】を“目的”として定める事によって、ブレないビジネスモデル、ブレない経営につながるのです。
〜つづく〜
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