採用面接で失敗しないための３つの質問
こんにちは、経営理念コンサルタント、認定支援機関、リスクマネジメント協会 Certified Risk Manager、企業健康アドバイザー のアキバです。面接で質問する内容にお困りではございませんか？
特に中途採用の面接では、出来る人ほど自分をよく魅せようとして素敵な言葉を並べて参ります。
それは当然の事ですよね、目的は「合格」「採用」ですから。
そこで、本日は、採用面接で失敗しないための３つの質問項目をご紹介させて頂きます。
�。格�間でどれだけの仕事が出来ますか？
�△△覆燭�仕事をする上で、最も大事にしている志を教えてください。
�Ｊ声劼侶弍塚�念は「〇〇〇〇・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・」ですが、あなたの志とギャップがあるようです。
そのギャップについてどうお考えですか？
たったこの３つだけで、企業として確認すべきポイントをストレートに聴き出す事が出来ます。
それでは、この３つの質問事項について、すこし掘り下げて参りましょう。
�。格�間でどれだけの仕事が出来ますか？
この質問により、その人が本当に得意としている仕事内容を確認する事が出来ます。
おそらく応募者の方々は、「当社があなたを採用するメリットはなんですか？」ですとか、「仕事上、あなたの一番の長所は何ですか？」といった質問に対する回答を準備してきている筈です。
それは取り繕って作り上げられたものかも知れません。
ところが、突然、具体的に、たった３分間で何が出来るか？どれだけの仕事が出来るか？といった質問をいきなり投げかけられますと、普段の仕事内容を思い出して答える以外出来なくなるでしょう。
例えば、営業職のスペシャリストを採用したい時に、「原稿〇〇枚くらいは打ち込めます」ですとか、「〇〇件分の成績集計が出来ます」等といった作業系の回答をされる方もいらっしゃるでしょう。
あるいは、「〇〇軒のテレアポが出来ます」ですとか、「〇〇軒の飛び込みが出来ます」といった内容の営業経験を回答する方もいらっしゃるでしょう。
「状況にもよりますが、３分間でしたらWebや過去のデータ等から地域特性を調べ、後に現地に入って営業戦略を練るための準備をする事が出来ます」という方もいらっしゃるでしょう。
予め準備をする事が出来ず、抽象的な回答をする事が出来ない質問項目ですから、実態を答えざるを得ないのです。
望んでいらっしゃるタイプによって、その回答の中から一次選考をする事が出来ますね。
�△△覆燭�仕事をする上で、最も大事にしている志を教えてください。
『 仕事をする上で最も大事にしている志 』、これは個人としての仕事に対する理念を指しています。
どのような想い、志、信条で仕事に取り組むか？
誠実にですとか、真面目にといった一般的かつ抽象的な回答が想定されますが、中にはしっかりとした志を持った人がいらっしゃるでしょう。
こちらも、予め自社の経営理念を伝える前に質問する事により、先入観なく、事前準備を出来るだけさせない状態で、素の自分の志を語って頂きます。
但しこの項目、実はしっかりと勉強をしていれば、場合によっては予習してくる事も可能です。
企業のWebサイト等に経営理念がしっかりと謳われていれば、経営理念に合わせて予め質問項目を検討し、回答を作っておく事も出来るでしょう。
しかしながら、経営理念をしっかりと打ち出している会社は、特に中小零細企業におかれましては少ないですね。
それに、経営の勉強をしていらっしゃらない限り、ほとんどのケースでは経営理念が大切なものという事自体、意識していらっしゃらないでしょう。
ですので、まず先に相手の方の本心としての「志」「想い」「信条」を聴き出します。
�Ｊ声劼侶弍塚�念は「〇〇〇〇・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・」ですが、あなたの志とギャップがあるようです。
そのギャップについてどうお考えですか？
いきなり自社の経営理念とぴったりの方が現れれば良いのですが、おそらくそれは難しいでしょう。
そこで�△亮遡笋覇世寝鹽�から、応募者の方の「志」「想い」「信条」を確認し、自社の経営理念と比較します。
仕事に取り組む姿勢として、自社の経営理念とのギャップを具体的に示すため、ここで改めて自社の経営理念と、そこに込めた想いを、応募者に説明します。
自社の経営理念を説明した上で、応募者の「志」とのギャップを応募者に伝え、そのギャップについての考え方を聴き出しましょう。
この質問により、反発して自己主張してくるタイプなのか、逆に自分の「志」を簡単に曲げて合わせる（合わせたフリをする）タイプなのか、自分の「志」を守りつつも自社の経営理念に合わせて自分が変わる意識を持っているタイプなのかがわかります。
中途採用で最も重視されるのは「即戦力」であるか否かですが、仮に直ぐに数字を上げられたとしても、組織に馴染まない人は、結局のところ短期離職へ繋がったり、組織がかき乱される原因となってしまったりするものです。
経営理念が明確でない場合でも、どんな「志」「想い」で仕事に取り組んで欲しいのかを明確にして、必ず採用前に確認、採用後にも最低一年に一回は確認するように心掛けましょう。
�。格�間でどれだけの仕事が出来ますか？
�△△覆燭�仕事をする上で、最も大事にしている志を教えてください。
�Ｊ声劼侶弍塚�念は「〇〇〇〇・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・」ですが、あなたの志とギャップがあるようです。
そのギャップについてどうお考えですか？
たった３つの質問で採用面接が劇的に改善されます。
ぜひお試しくださいませ。
