理念の浸透と最小公倍数の価値観
理念を浸透させる事とは価値観を共有する事
ただし
大きなチャンクの価値観を共有する事
自分の趣味嗜好レベルの価値観を共有させようとする事は
すなわち
価値観の強要となる
物の価値を『お金基準の価値観』で測るのか?
その物自体の『存在価値+付加価値』で測るのか?
はたまた、人気の有る無しで測るのか?
そんな根本的な部分であれば
価値観を共有する事となり
「そんな物は良くない」とか
「これにしなさい」と
物自体を特定するような部分に至ると
価値観を強要する事にもなる
社員やメンバーひとり一人の個性を活かしながら
その組織やチームの特色を思う存分に発揮する
最小公倍数の価値観
小さくても強い会社を創るには
夢を持ったリーダーの個性溢れる価値観に『共感・共鳴』する事が出来る社員やメンバーを
はじめから集める事
後付けの経営理念が浸透しにくいのは
価値観の強要になりやすいからなんだねぇ