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交流分析と動物からカリマス理論〜気づき〜
こんばんは、経営理念コンサルタントでリスクマネジメント協会 Certified RiskManager の秋葉です。
季節の変わり目とはいえ、変わりやすい天候に翻弄（ほんろう）されてしまいますねぇ。
翻弄されるといえば、心理学の交流分析における４つのタイプをご存知でしょうか？
1.I'm Not OK. You're Not OK.
自己否定＋他者否定
2.I'm OK. You're Not OK.
自己肯定＋他者否定
3.I'm Not OK. You're OK.
自己否定＋他者肯定
4.I'm OK. You're OK.
自己肯定＋他者肯定
序列の価値観と交流分析〜其の壱・『序列の価値観』〜（再）
序列の価値観と交流分析〜其の弐・交流分析〜（再)
序列の価値観と交流分析〜其の参・成長阻害要因〜(再）
序列の価値観と交流分析〜其の四・相関関係〜（再）
序列の価値観と交流分析〜其の伍・限界突破力〜（再）
I'm OK. You're Not OK.とI'm Not OK. You're OK.は、知らず知らずのうちに固定観念や既成概念を膨らませ、自らの可能性を狭めてしまいます。
自分を卑下するI'm Not OK.＝自分の序列が下の状態は、主に自分の成長阻害要因となります。
他人を卑下するYou're Not OK.＝自分の序列が上の状態は、主に他人の成長阻害要因となります。
さらに、他人を卑下するYou're Not OK.＝自分の序列が上の状態は、同じ組織のメンバーの能力を認めないため、組織力を引き出す事に対しても阻害要因となってしまいます。
これらの《否定》＝ネガティブな感情は無意識のうちに自らの意思決定や行動に作用して、結果を変えてしまいます。
心理学の交流分析でいうところの“ゲーム”や“脚本”に陥ってしまうのも、このネガティブな力が作用しているようです。
ところが、この《無意識のうちに作用するネガティブな力》
私、アキバの動物からカリマス（借ります）理論に当てはめてみると、その発生原因を探り当てる大きなヒントを得る事が出来ました。
“気づき”の素となったのは‥‥‥
“否定”です。
〜つづく〜
あなたはこんな感じだと思いますが、どうですか？
あなたは、他人には評価し尊敬してもらいたいけれど、自分では自分に対して手厳しいですよね？性格的には、いくらか弱い面があるけれど、ほとんどの場合、それをカバー出来ますよね？
力量はあるのに、思うように使えない事が結構ありますよね？
見たところ、しっかりはしていますが、実際は些細な事で悩んだり、ちょっと優柔不断な時もありませんか？
自分が間違っているのではないかと思って、少し怖くなったり、ためらったりする時がありますよねぇ？
日々を暮らしていくだけなら決断力が少しくらい足りなくても大丈夫だけど、変化のある生活は割と好きで、束縛や制限が多いとげんなりしますよねぇ？
自主的な考えの持ち主である事を誇りに思い、他人の意見に十分な根拠が無いとイライラしますし、外向的・社交的で人当たりが良さそうですが、控えめで大人しく、少々冷たい感じの時もありますね？
かつてのあなたは、自分自身を総て他人にさらけ出すのは得策ではないと実感した事があったはずですよねぇ？
あなたの願望の中のいくつかは、ちょいと非現実的かも知れませんよねぇ？
どうですか？
思ったよりも当たっているなぁ〜っと感じた方は、明日の本の紹介をご覧くださいませ。
とってもためになる一冊の本をご紹介させていただきます。
モンスターペアレント〜参考文献など〜
こんにちは、経営理念コンサルタントのアキバです。今日は《モンスターペアレントの巻き》全章の参考書籍などをご紹介いたします。
『共依存』についてお勉強できる本です。
依存症のすべてがわかる本 (健康ライブラリーイラスト版)『境界性パーソナリティ障害』についてお勉強できる本です。
境界性パーソナリティ障害のことがよくわかる本 (健康ライブラリー イラスト版)『交流分析』についてお勉強できる本です。
カウンセリング―交流分析を中心に漫画「デビルマン」は、人間を『不安』によって『猜疑心』を煽り、『群集の心理』によって暴徒化した人間同士が殺し合う事により、人間が絶滅するという心理描写が描かれています。
デビルマン 全5巻セット 講談社漫画文庫『わからない物事』が人々を『不安』にし、その『不安』に対する『脅威』から逃げる事が出来ない人々が『攻撃性』を見せ、『群集の心理』から暴徒化するという心理描写が映像化された“THE MIST”
映画「ミスト」公式ホームページ
マインドマップはＰＣでも作れます。
Buzan's iMindMap日本語版スタンダード・エディション「とりあえず、マインドマップってどんなもの？」という方はこちらをどうぞ。
ペンとノートで発想を広げる“お絵描き”ノート術 マインドマップ(R)が本当に使いこなせる本 (アスキームック)ご参考まで。
過去90日間に書かれた、経営理念を含む日本語のブログ記事
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モンスターペアレント〜最終章・改善しよう！�◆�
こんばんは、アキバです。さぁ、今夜はいよいよ『不安』とどう向き合って、どう解消していくかを考えてみましょう。
モンスターペアレントやモンスターペイシェントに代表される「モンスター〇〇」という症状における『攻撃的』『暴力的』な部分の根本的な原因となっているのが『不安』です。
『不安』は『境界性パーソナリティ障害』を引き起こす原因でもあり、『交流分析』における〈自分は認められるけれども、他人は認められないステージ〉から抜け出せない原因にもなります。
また『アキバの動物からカリマス理論』では、
『知らない物事』
『わからない物事』
↓
『不安』
↓
『脅威』
↓
『逃避』
↓
『攻撃』
っと、解消されない『不安』が身近にあり続けると『攻撃』する事により『不安』を自分から遠避けようとします。
いずれにしても『不安』が最終的に『攻撃的』『暴力的』な言動に繋がってしまうのであれば、『不安』を何らかの形で解消した方が良さそうですね。
よくあるケースでは、「自らのメンタルを強化する事により、『不安』やストレスに打ち勝ちましょう！」なぁ〜んて、いきなり『不安』と戦おうとしますが、濃厚な『不安』をたくさん抱えているときには止めておいた方がいいでしょう。
私自身も確かに『精神鍛錬』が効果的だと思いますが、濃厚な『不安』をたくさん抱えている上に強いストレスを与えると、『心』はもっと病んでしまいます。
濃厚な『不安』をたくさん抱えていると、かなり“悩んで”いる筈です。
“悩んで”いる時は、『心』に“棘”が刺さって“凶”＝悪い状態です。
凶暴、凶悪、凶行。
“悩んで”いる人に「もっと強くなれ！」とか、「頑張れ！」と安易に言ってしまう事は、『攻撃性』を煽ってしまう事になりますから、くれぐれもご注意ください。
『不安』から逃げ切れなくなれば、自分か他人に対して攻撃性を発揮しはじめます。（自分に対して攻撃性を発揮する場合は『境界性パーソナリティ障害』の可能性が高いでしょう）
護摩業等の修行は、本来、強い人がより高く強い精神状態を目指すものです。
Ｋ−１ミドル級の選手が護摩業で精神を鍛えて魔裟斗選手に勝とうと頑張っても、その間に魔裟斗選手が練習をしていれば実力差は開く一方でしょ？
修行はとても効果的ですが、いま目の前に早く解消すべき『不安』や『問題』が無い時に実施する事をお勧めします。
『不安』を解消するために大切なのは“チャンク”です。
チャンクは簡単に言うと塊（かたまり）です。
『不安』は厄介な性格を持っています。
ひとつ一つバラバラに見れば、いろんな種類の細かな『不安』です。
ですが、厄介な事にいろんな『不安』が積み重なると、訳の分からない大きな『不安』になってしまうのです。
普段から「なんだかどんよりした気持ち」になる事ってありませんか？
いろんな細かい『不安』も積み重なると『心』や『気持ち』に悪影響を及ぼします。
そこで、『不安』のチャンク・ダウンを行うのです。
チャンク・ダウンとは、大きな塊を砕いて小さくバラバラにしていく事です。
『不安』の棚卸しと思っていただいて結構です。
訳の分からない大きな『不安』を、ひとつ一つ具体的にどんな『不安』なのかを紙に書き出してみましょう。
そんな時に便利なのが、〔マインド・マップ〕ですね。
仕事上の様々な問題を書き出して、具体的な課題に落とし込んだりする時と同じです。
〔マインド・マップ〕を利用すると、チャンク・ダウンしながら解消すべき『不安』や『問題』の優先順位も一緒に見えてきます。
本当は『分からない』だけの事が『不安』になっていたり、いずれ時間が解決してしまうような事も『不安』に感じていたり、ある『不安』を解消する事によって別の『不安』も解消する事に気づいたり、チャンク・ダウンして整理する事によって『不安』と向き合えるようになります。
『不安』と向き合う事が出来たら、自分なりに解決する方法を考えてみましょう。
自分なりの方法でいいんですよ。
ただし、他人の責任にして『暴力的』に解消する事はやめてください。
他人の責任にして『暴力的』に解消しようとするレベルでは、まだチャンク・ダウンが中途半端だと思われます。
もうちょっと角度を変えて、自分で解決する事が出来るレベルまで分解してみてください。
自分なりの解決方法が見つからない時は、得意な人に相談したり、得意な人の解決方法を真似させていただきましょう。
得意な人をいち早く探すには、常に他人の良いところをを見つけようとする事です。
それでも怒りが込み上げてきてどうしょうも無いときは、『アキバの動物からカリマス理論』を思い出してください。
そんな時には、逆読みです。
『攻撃』
↓
『脅威』
↓
『不安』
↓
『わからない物事』
もしくは、
『逃げ出したい』
↓
『脅威』
↓
『不安』
↓
『わからない物事』
『わからない物事』や『理解出来ない物事』に辿り着いたら、『不安』は『問題』になります。
何が『わからない』のか、何が『理解出来ない』のかに気づけば、次は「いつまでに」「どうやって」解決するかだけです。
つかみ所のない『不安』も、具体的な『問題』にさえなれば、悩みからは外れるでしょう。
例えば、「あいつは何を考えているのかわからない。」という事から、「あいつ」に対する『怒り』を感じているとしましょう。
「あいつ」に対して『怒り』をぶつけたり、「あいつ」に対する『怒り』をねじ曲げて第三者に悪口を言って回ったとしても、「あいつは何を考えているのかわからない。」事には変わりないでしょ。
「何を考えているのかわからない人」があなたの近くにいる事が『不安』の大元となっているのですから、「あいつ」が「何を考えているのか」わかる事が『不安』の解消方法ですね。
そうであれば『怒り』を持って対立する事は逆効果であって、『不安』を解消するためには何とかして「あいつ」と対話するとか、とりあえず「あいつ」と仲の良い人に聞いてみる事が大切でしょう。
もっともっとザックリと「どうしたら良いかわからない。」という『不安』だとしましょう。
「どうしたら良いかわからない。」のであれば、仮に「こうしたら」どうかなぁ？「ああしたら」どうかなぁ？っと考えてみましょう。
仮説を立てて、検証して、場合によっては実際にやってみて。
いけないのは責任を自分以外の第三者や環境に押し付けて、自分が《思考停止》してしまう事くらいです。
《思考停止》状態で『不安』に襲われると、パニパニパニックになってしまいますからね。
失敗して馬鹿にされる事なんて、ホントは無いんですよ。
みんな失敗してますし、結構成功した人のパクリで巧くやってる人も多いんですから。
トライアンドエラーです。
「やってみて、良い方法を残して、悪い方法は止めて別の方法を探してきて、またやってみて‥‥」です。
最後にちょっと戻りましょう。
「何を考えているのかわからない人」に対して『怒り』を持って対立する事は逆効果であって、『不安』を解消するためには何とかして「何を考えているのか」を理解し合う事が大切です。
ですから、お願いがあります。
「モンスターペアレント」と「ダメ教師」とか、「モンスターペイシェント」と「暴力看護士」とか、対立するような言い方は止めにしませんか？
マスコミ的には名前があった方が扱いやすい事もわかります。
しかし、たぶん彼らはみんな大切な『心』が病んでいるんです。
これだけ社会的な問題になっているという事は、みんなちょこっとは責任があるでしょう。
「そんな理不尽で暴力的な他人の事なんて知らないよ！」なんて言わずに、みんなが安心・安全に暮らす事が出来る社会を創造するために、みんなでお互いに支援し合いませんか？
過去90日間に書かれた、経営理念を含む日本語のブログ記事
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モンスターペアレント〜最終章・改善しよう！� �
こんばんは、アキバです。今夜はいよいよ最終章、《モンスターペアレント〜最終章・改善しよう！� 繊佞鬚�送りいたします。
モンスターペアレントやモンスターペイシェントに代表される「モンスター〇〇」という症状は、『共依存』による理不尽さと『境界性パーソナリティ障害』や『交流分析』における〈自分は認められるけれども、他人は認められないステージ〉から発生する攻撃性が原因となっているようです。
『共依存』を引き起こす一つの原因として『序列の価値観』による現代日本のランキング社会が挙げられます。
『境界性パーソナリティ障害』を引き起こす原因は、大きなチャンクでみると『不安』です。
逆に言うと『序列の価値観』と『不安』が、「モンスター〇〇」や『共依存』や『境界性パーソナリティ障害』、『交流分析』における〈自分は認められるけれども、他人は認められないステージ〉から抜け出せない原因となっているのです。
『序列の価値観』と『不安』が原因であれば、『序列の価値観』と『不安』をどうにかする事で改善する事が出来そうですね。
あっ、そうそう、現状で『共依存』の傾向が強い場合には『不安』対策の邪魔になりますので、昨年10月にお送りいたしました《シリーズ『共依存』�△隆�き
それでは「モンスター〇〇」改善対策に入っていきましょう。
【対策� А惱�列の価値観』から抜け出しましょう！】
『序列の価値観』によって自分と相手、人と人とを常に比較してしまうと、人と人との関係は『上下』『勝ち負け』『優劣』で表されるようになります。
人と人との関係を『上下』『勝ち負け』でみる傾向が強くなれば強くなるほど、人と人との関係は敵対するようになってしまいます。
『序列の価値観』によるランキング社会は、人間関係を希薄化する原因になっているといえるでしょう。
自分が勝つためには他人は邪魔ですからねぇ。
知り合いや友人であれば親近感がありますが、赤の他人は“敵”もしくは“関係ない人”になってしまいます。
そこに『境界性パーソナリティ障害』や『交流分析』における〈自分は認められるけれども、他人は認められないステージ〉による攻撃性が加われば、最近発生している残虐な事件の原因にもなってしまうのです。
赤の他人を“敵”もしくは“関係ない人”としてしか見る事が出来なければ、電車に乗る人は電車から降りてくる人を邪魔だと思いますし、エスカレーターを降りてすぐに立ち止まっても後ろから来る人なんて関係なくなってしまうのです。
どうですか？
あなたの身近に、そんな人はいらっしゃいませんか？
もしかすると、あなた自身が無意識にそのような事をしていませんか？
『序列の価値観』は心の深いところに働きかけ、無意識に人間関係を希薄化させてしまいます。
まず、その事実に気づきましょう。
『序列の価値観』から抜け出すには、『本来の価値観』を大切にする事です。
人は本来、『お金』や『社会的地位』『学歴』『ルックス』だけで比較して『上下』『勝ち負け』『優劣』を決め付けられるものではありません。
金八先生がおっしゃいます通り「人と人とは支え合って人」なのです。
自分が楽をしようと思ったら、他人から支援してあげたいと思われる事です。
他人から支援していただきたければ、他人の良いところを見つけると良いでしょう。
他人に良いところがあれば、それを教えていただいたり、真似させていただく事も出来ますね。
他人の良いところを見つけるようになると、人を好きになるでしょう。
他人の“良いところ”や“好きなところ”をしっかりと見つける事が『本来の価値観』です。
ただし、“悪いところ”や“嫌いなところ”を見つける事も『本来の価値観』です。
“悪いところ”や“嫌いなところ”を見つけても戦いや争い、潰し合いが起こるだけです。
“良いところ”や“好きなところ”を見つけると支え合う事が出来ます。
『序列の価値観』から抜け出すために、まずは他人の“良いところ”を見つけるようにしましょう。
次回は《モンスターペアレント〜最終章・改善しよう！�◆繊奸∈蚤腓慮彊�といえる『不安』について考えてみましょう。
あっ、そうそう、「こんな改善プランを考えたよ〜！」っていう方、どしどしメールかコメントをくださいねっ。
このブログの左上の方にもコメントパーツがありますし、左の真ん中辺りにあるプロフパーツからはメールをいただく事も出来ますし、editaやあし＠からでも結構です。
平和で安心して暮らす事が出来る日本のために。
平和で安心して暮らす事が出来る地球のために。
平和で安心して暮らす事が出来る宇宙のために。
コメント、メール、お待ちしてま〜す。
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モンスターペアレント〜第三章・改善するための気づき�供�
こんばんは、アキバです。今夜は昨夜に引き続き《モンスターペアレント〜第三章・改善するための気づき�供繊佞鬚�送りいたします。
経営とは直接関係なさそうですが、社会という会社よりも大きな単位の組織において、今まさに起こっている問題ですので、お見逃しなく。
前回は「モンスター〇〇」という症状を引き起こす原因の一つであると思われる『境界性パーソナリティ障害』と、その『境界性パーソナリティ障害』を引き起こす原因となる『不安』、『不安』を増大・濃縮させる『お金基準の価値観』と『序列の価値観』によるランキング社会について考えてみました。
今夜はもう一つの原因と思われる『共依存』について考えてみましょう。
『お金』や『社会的地位』『学歴』といった画一化されたモノサシによるランキング社会では、必ず“平均よりも下”と言われてしまう人々が生まれます。
『本来の価値観』で考えれば、ひとり一人それぞれその人ならではの良いところがあったり、自分でも自分だからこそ出来る事を見出そうと努力するものですが、現代日本のランキング社会においては画一化されたモノサシで計られてしまいます。
どんなに一生懸命頑張ったって『序列の価値観』【他者比較】によって「あなたは下です」っと評価された上、“負け組”なんて言われてしまえば、「自分のせいじゃねぇよ！」って投げ出したくなる人もたくさんいらっしゃるでしょう。
ましてや人格の形成に影響が強い幼少期から“点数”によるランキングです。
しかも、本来画一的に“点数”をつけられない筈の図画工作や音楽といった芸術面にも点数がつけられます。
私は幼少期に音楽の素晴らしいセンスを持った先生に出逢う事が出来たので凄くラッキーでしたが、普通は音楽にしても美術にしても、それから体育にしても、素晴らしいセンスを持った先生に教えていただける可能性は残念ながら低いでしょう。
私見ですが、小学生こそ、芸術面やスポーツの素晴らしいセンスを持った先生に教わって欲しいと思います。
そうなれば、子供達の可能性は飛躍的に広がるでしょう。
芸術面やスポーツも画一的に評価されていれば、“自分らしさ”を発揮する場に対する想像力は極端に狭まってしまいます。
学校の勉強でランキングされ、受験戦争のために全国ランキングを提示され、自分のランキングアップがあたかも人生の『目的』であるかのような錯覚に陥り、それでも“ダメ出し”されていれば、「自分が出来ないのは教え方が悪いからだ！」なぁ〜んて思うようになっても仕方ないでしょう。
ですが、自分の問題を他人の問題とすり替えていると、自分の問題と他人の問題の区別がつかなくなってしまいます。
そうなると、自分の問題解決を他人に依存したり、他人が解決すべき問題を解決してあげようとしたりするようになります。
そのうち相手が相手のやり方ではなく、自分のやり方で問題を解決するようにコントロールしたりするようになってしまいます。
そう、
『共依存』
の始まりです。
『共依存』の問題点は、自分のやり方を相手の問題解決に押し付ける他者コントロールと、自分の問題を相手の責任にしてしまう責任転嫁です。
これが「モンスター〇〇」の症状における理不尽さを引き起こしているものと思われます。
『共依存』が引き起こす理不尽さと、『境界性パーソナリティ障害』や『交流分析』における〈自分は認められるけれども、他人は認められないステージ〉に起因する暴力的・攻撃的な言動。
これが「モンスター〇〇」という症状を引き起こす原因であるならば、『共依存』や『境界性パーソナリティ障害』の原因から解決する必要がありますね。
人が攻撃性を見せるほとんどの原因は『不安』です。
いろんな濃縮された『不安』を自分でコントロールする事が出来なくなると、八つ当たりもしますし、『交流分析』における〈自分は認められるけれども、他人は認められないステージ〉から抜け出せない原因にもなります。
『境界性パーソナリティ障害』の原因となるのも『不安』です。
『境界性パーソナリティ障害』の傾向が現れてくれば、他人を敵と味方に分け隔てるようになりますので、これもまた『交流分析』における〈自分は認められるけれども、他人は認められないステージ〉から抜け出せない原因になります。
また、『共依存』により『不安』の責任を第三者に転嫁してしまうと、《解決する事が出来ない『不安』》が増大してしまいます。
『アキバの動物からカリマス理論』から、『不安』は『脅威』となり、その『脅威』から『逃避』しきれなければ、『脅威』の対象に『攻撃』を加える事によって、『脅威』の対象である『不安』を自分から遠避けようとします。
つまり『不安』な事が多ければ多いほど、『攻撃的』『暴力的』になりますし、『境界性パーソナリティ障害』発症の原因にもなってしまうのです。
また『お金基準の価値観』と『序列の価値観』によるランキング社会は、常に他人と自分を『優劣』『勝ち負け』『上下』で比較するように仕向けてしまいます。
たまにいらっしゃいますよねぇ〜、「俺の方が〇〇」って何でもムキになって勝とうとしてしまう人。
そんなところでいちいち戦わなくても、ひとり一人それぞれいいところがあるのにねぇ〜。
常に他人と自分を『優劣』『勝ち負け』『上下』で比較している事も、『交流分析』における〈自分は認められるけれども、他人は認められないステージ〉から抜け出せない原因になってしまいます。
『交流分析』において理想的なステージは〈自分も認めて、他人も認める〉状態です。
自分が出来る事を相手に提供し、自分が出来ない事もしくは相手の方が上手い事は相手から提供してもらう、自立型相互支援の関係を築く事が出来るようになります。
しかし、常に【他者比較】をしていると、どうしても『優劣』『勝ち負け』『上下』を付けたくなってしまいます。
こうして『序列の価値観』によって常に自分と他人をランキングする事も、『交流分析』において理想的な〈自分も認めて、他人も認めるステージ〉に上がる障害となってしまうのです。
さぁ、長々とお読みいただいてお疲れ様でした。
《モンスターペアレント〜第三章・改善するための気づき�機��供繊佞砲茲辰董◆屮皀鵐好拭次察察廚箸い�症状を改善するためのポイントにお気づきいただけたと思います。
えっ？よくわからない？
『不安』
と
『序列の価値観』
ですよ〜。
いよいよ次回は《モンスターペアレント〜最終章・改善しよう！〜》をお送りいたします。
お楽しみに〜！
あっ、そうそう、「こんな改善プランを考えたよ〜！」っていう方、どしどしメールかコメントをくださいねっ。
このブログの左上の方にもコメントパーツがありますし、左の真ん中辺りにあるプロフパーツからはメールをいただく事も出来ますし、editaやあし＠からでも結構です。
平和で安心して暮らす事が出来る日本のために。
平和で安心して暮らす事が出来る地球のために。
平和で安心して暮らす事が出来る宇宙のために。
コメント、メール、お待ちしてま〜す。
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組織の花を咲かせましょう！
おはようございます、アキバです。一昨日は日比谷のよみうりホールで、メンタルセラピストの溝口耕児先生や、税理士の見田村先生が講師を務める《盲導犬チャリティーセミナー》に行ってきました。
いや〜、チャリティーセミナーとはいえ、格安でとてもためになるお話をお聴かせいただいちゃいました。
講師の先生方、ありがとうございました。
本日はこれから、Risk and Insuarance Management Society,Inc. NIPPON 及び Association of Risk Management Japan の2008年年次大会に行ってきます。
さてさて、セミナーやRIMSとは直接関係ありませんが、今日は桜が咲くかの如く組織力を開花させるための入り口になる『交流分析（Transaction Analysis）』の、そのまた入り口である『基本的構えと交流様式』について、ちょこっとだけお伝えします。
詳しくは『序列の価値観』と議論放棄の巻きで紹介させていただきました《あなたが演じるゲームと脚本（交流分析で探る心のうら・おもて）・杉田峰康先生著・（株）チーム医療発行・1,680円》をご覧ください。
あなたが演じるゲームと脚本―交流分析で探る心のうら・おもて人間には、対人関係の基本的な構えとして４つのタイプがあります。
�ー�分も他人もダメで何でも否定的に捉えてしまうタイプ
�⊆�分は常に正しく肯定的に捉えるが、他人のやる事や考えは正しくなく否定的に捉えてしまうタイプ
�Ｂ梢佑論気靴�肯定的に捉える事が出来るが、自分は何をやってもダメだと否定的に捉えてしまうタイプ
�ぜ�分も他人もそれぞれ正しい存在であり、肯定的かつ相互支援的に捉えられるタイプ
�，亮�分も他人もダメで何でも否定的に捉えてしまうタイプは、人生を絶望的に捉え、引きこもり的な性格で、他人との交流を拒絶してしまいます。
�△亮�分は常に正しく肯定的に捉えるが、他人のやる事や考えは正しくなく否定的に捉えてしまうタイプは、支配的で実力主義者であり、自分の利益に役立たない者は平気で切り捨てたり、逆に相手に押し付けがましく自分の考えを教え込もうとしたりします。
また、自分は常に正しいと思っているため、自分に都合の悪い事が起こると他人のせいにしたり、責任転嫁をする傾向があります。
��の他人は正しく肯定的に捉える事が出来るが、自分は何をやってもダメだと否定的に捉えてしまうタイプは、劣等感に悩んだり抑うつ状態になったりします。
自信家の�△離織ぅ廚凌佑�苦手ですが、安心感を得たいがために権力者を見つけて従順に従います。
従順に従いますが、言われた事しか出来ない可能性が高いとも言えます。
�い亮�分も他人もそれぞれ正しい存在であり、肯定的かつ相互支援的に捉えられるタイプは、人間ひとり一人の存在も能力も認め、お互いの良いところを尊重しあい、悪いところを補いあう事が出来ます。
この４つのタイプは、実は１つのタイプに限定されるのではなく、自分がおかれているシチュエーションによって変化をしますので、４つのポジションと言った方がわかりやすいかも知れません。
自分がどのポジションにいるのかは、エゴグラム等の自己分析で確認する事が出来ます。
（私の場合は提携している心理カウンセラーの会社にお願いしています）
今回、この４つのポジションについてお伝えしたかったのは、まず「こういうものがあるんだ！」っという事に気づいていただきたかったからです。
４つのポジションを知った上で自分や他人を見るのと、知らないで見るのとでは、全く展開が違って来るからです。
本格的にエゴグラム等を使って自己分析するのは大変かも知れませんが、無意識レベルで４つのポジションのいずれかに分かれてしまうという事だけでも知っていると、自分の中に潜んでいた大きな成長阻害要因が外れます。
あくまでも、《無意識レベル》ですから、どのポジションにいるから悪いという事ではありません。
自分はどのポジションに長くいる傾向があるかを確認して、�い亮�分も他人もそれぞれ正しい存在であり、肯定的かつ相互支援的に捉えられるポジションに近づく努力や、�い離櫂献轡腑鵑膨垢�いられるようにする努力をすれば良いのです。
（早く効果を得たい方は専門の心理カウンセラーやメンタルセラピストにご相談ください。）
ただし、部下を抱える上司の方が《�⊆�分は常に正しく肯定的に捉えるが、他人のやる事や考えは正しくなく否定的に捉えてしまうタイプ》の傾向が強い場合には要注意です。
�△離櫂献轡腑鵑凌佑蓮∋拉枦�で実力主義者であり、自分の利益に役立たない者は平気で切り捨てたり、逆に相手に押し付けがましく自分の考えを教え込もうとしたりします。
また、自分は常に正しいと思っているため、自分に都合の悪い事が起こると他人のせいにしたり、責任転嫁をする傾向がありますから、部下が育たないばかりか、組織全体に悪影響をもたらしてしまう事も考えられます。
さらに、以前お伝えいたしました《業務上境界性パーソナリティ障害》の傾向がある人が�△離櫂献轡腑鵑任△譴弌∩反テ發北棲里陛�味方を作り上げ、部下もそれに従わせるか、従わなければ敵としてパワーハラスメントに出る可能性も考えられます。
ご紹介した本には書かれていませんが、私の所属する会社が提携している心理カウンセラーの先生がおっしゃるには、�、��□���→�い肇櫂献轡腑鵑�変化するように人生のステージを変えながら自己革新・自己成長をするそうです。
あるお客様は、「自分は確かに�△�も知れないけど、次に本当に��に行くとは思えない！」っと強く言い切っていました。
しかし、現実として自分が本当に�△離織ぅ廚任燭�さんの所員さんを抱えている事を認識し、腑に落ちた時にはどうなると思いますか？
そう、凹みます。
凹むという事は、自分を否定的に捉える、つまり「心理カウンセラーの先生が言っていた事は正しくて、自分が言っていた事や考え方は間違っていたんだ！」っと気づくでしょう。
その状態は既に��のポジションですね。
��のポジションで凹んでいる時にとても役立つのがメンターの存在です。
�△離櫂献轡腑鵑任蓮埃�分が正しく、他人は正しくない》という基本的な構えですから、自己革新・自己成長する上で大切な『謙虚さ』が希薄な状態です。
中には全く『謙虚』じゃない人もいらっしゃるでしょう。
『気づき』によって��のポジションに来たときには、《自分は正しくないが、他人は正しい》という基本的な構えになりますので、人間的に素晴らしいと思えるメンターを見つけることが出来れば『謙虚』に吸収し、自己革新・自己成長するのにとても役立つでしょう。
あっ、そうそう、どうしてもメンターが見つからない人はこちらへどうぞ。
株式会社アントレプレナーセンター 代表取締役 ミスターメンター 福島 正伸 先生
あっ、ちなみに私は関連会社の者でもなんでもなく、私のメンターのひとりが福島先生なので《いつも》紹介させていただいているだけですよ。（福島先生、勝手に申し訳ございません）
４つのポジションを理解し、�い離櫂献轡腑鵑膨垢�いられるように自己革新・自己成長して、自分らしい自分の花を咲かせましょう。
そして、自立型相互支援組織、自立型相互支援社会を創造し、組織やチーム全体の花も咲かせましょう。
過去90日間に書かれた、経営理念を含む日本語のブログ記事
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『序列の価値観』と議論放棄
こんばんは、アキバです。どなたとは申しませんが、最近、議論をして組織全体を導いていく事を仕事として、その仕事に対する『ありがとう』の対価である『お金』をいただいているにも関わらず、議論を放棄している人達が目立ちますね。
組織のサイズはいろいろありますが、結論を導き出そうとするのではなく、敵対する相手を見つけてＴＡ（心理学でいう交流分析）上のゲームを仕掛け、『序列の価値観』により自分が優位に立つ事ばかりを優先する、つまり、問題解決よりも相手に勝つ事ばかりを優先する人が増えてきました。
議論を放棄するのも『序列の価値観』により、「自分達の方が上だから、話し合う必要はない！」なぁ〜んて、無意識レベルでも思ってしまっているのでしょう。
ＴＡ（心理学でいう交流分析）上のゲームは、クレーマーも頻繁に使う言葉のキャッチボールや行動パターンです。
ゲームの中にもいくつか種類がありますが、今回のように議論を放棄して『序列の価値観』で自分達が勝つ事を優先する人には、
人のあら探しばかりをする【ヒステリー糾弾】
何でも人のせいにする【責任転嫁】
いつも自分のことを棚に上げる【思い込み】
のゲームを仕掛ける傾向があります。
〈詳しくは《あなたが演じるゲームと脚本（交流分析で探る心のうら・おもて）・杉田峰康先生著・（株）チーム医療発行・1,680円》をご覧ください〉
あなたが演じるゲームと脚本―交流分析で探る心のうら・おもてダラダラと長引く会議や、何故か発言が少ない会議の参加者をよ〜く観察してみると、かなりの確率でゲームを仕掛ける人が見つかります。
以前お伝えいたしました《業務上境界性パーソナリティ障害》（※学術的に認められた呼称ではありません）の人が会議に参加していれば、必ず敵と味方に分けて、敵を口撃（攻撃）するような発言に変換してきますから、すぐに見つける事が出来ます。
しかし、会議や議会においてもっと気をつけなければならないのは、細かいチャンクに陥りやすく、かつ「はい」「でも」っとゲームとして水掛け論ばかりしてしまう人です。
ゲームは本来、無意識レベルで行なってしまうので、自分としては一生懸命、問題を解決しようと努力しているつもりでいます。
ですが、無意識レベルで細かいチャンクにはまって行きながら、水掛け論に突入してしまうため、結論が出ません。
たまに見かけますが、コンサルタント的なお仕事をされている方でも、このような傾向をお持ちの方がいらっしゃいますので注意しましょう。
いずれにしても、『序列の価値観』によって結論を導き出すよりも自分達が勝つ事を優先したり、ゲームに突入して会議や議会が長引いてしまうと、その時間分の逸失利益が生じます。
他人の大切な時間と、自らの給料に対する仕事の両方を勝手に捨てている事になるのです。
逆に言うと、やるべき仕事をせずに給料をもらいながら、他人の大切な時間まで奪っている事になってしまうのです。
自分がそうならないためには、まず『対案』です。
必ず問題解決の先にあるゴールを見極め、そこに到達するためのプランを提案する事です。
心理学的に『気づき』を得る事は、そうそう簡単ではありません。
（関東近郊の方にはご紹介する事が出来ますが。。。）
「いまこの瞬間（とき）」を大切に。
議論を放棄するなら、その仕事に向いていないのでしょう。
それでもその仕事をし続けたいのであれば、ちゃんとゴールを見据えて、プランにはプランで競い合ってくださいね。
過去90日間に書かれた、経営理念を含む日本語のブログ記事
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『決め付け』による効果
こんばんは、アキバです。今朝は濃霧の影響による電車遅延で、久しぶりに超満員電車で疲れる通勤でした。
同じ満員電車でも、最近は他人に寄りかかる人が多くなったのか、Ａ３サイズのデカイ鞄に片手を塞がれた状態の私にはキツかったです。
今日は私募債発行支援で大事な契約があるのに、電車が遅れた上に寄りかかられてキツい思いをさせられるなんて、
「最近のサラリーマンは全く自立心が無いし、他人に依存してばかりだ！」
なぁ〜んていう、それが『決め付け』です。
「近頃の若いもんは、全くなっちゃいない！」
なんていうのも『決め付け』です。
「最近のサラリーマンは全く自立心が無いし、他人に依存してばかりだ！」っという事は、「自立心のあるサラリーマンはひとりとして存在しない」っと言い切っている事になりますし、「近頃の若いもんは、全くなっちゃいない！」っという事は、「素晴らしい若者はひとりとして存在しない」と言い切っている事になります。
言っている本人には、そんなつもりは無くっても、聞いている方にはそう聞こえてしまいます。
リスクマネジメントの視点では、将来発生する可能性があるプラスのリスクとマイナスのリスクを『想定』もしくは『仮定』し、どのようにしてマイナスのリスクを回避するか、マイナスのリスクを抑制するか、マイナスのリスクが発生した場合にどのようにしてカバーするか、どの程度のプラスのリスク（＝リターン）を狙うのが安全か、安全なプラスのリスクを取りにいくためにはどのような活動が理想的か、などといった事を見ていきます。
しかし、『想定』や『仮定』が『決め付け』となってしまうと、答えはひとつしか導き出せませんよね。
よ〜く読み込むと心理学と通じている【超シンプルなさとり方（５次元文庫・徳間書店）にもあるように、自分の思考に自分が飲み込まれている時に『決め付け』が起こります。
人生が楽になる 超シンプルなさとり方 (5次元文庫 ト 1-1)この『決め付け』による効果とは、可能性の幅を極端に狭め、自分や他人の成長を阻害する効果です。
朝礼などで上司が複数の部下に対して、
「ちゃんと自分でスケジュールを立てて、積極的に営業しなさい！」
っと『決め付け』た発言をした場合には、ちゃんと自分でスケジュールを立てて積極的に営業をしている社員までちゃんとしていないと『決め付け』られたと感じて傷つきます。
パレートの法則で上位の２割に当たる牽引役の社員やメンバーに悪い影響こそありますが、普通の社員やメンバーには思ったような効果はなく、ぶら下がりの社員やメンバーに至っては全く効果が無いに近いでしょう。
なぜなら、「ちゃんと自分でスケジュールを立てて、積極的に営業なさい！」って言ったことのある方であればお気づきだと思いますが、一度や二度じゃないでしょ？その言葉を口にしたのは。
このように、複数の人に対して総じて『決め付け』をすると、良い効果よりも悪い効果の方が。
また、上司から一人の部下に対してトップダウンで命令をしていると、部下の成長は止まり、上司の限界が組織全体の限界になってしまいます。
「ああしなさい」
「こうしなさい」
「そうしちゃダメだ」
「こうしなきゃダメだ」
とトップダウンで命令もしくは指導していると、部下は上司の限界までしか成長出来なくなるばかりか、上司の限界まで成長出来ない可能性は残されているので、結果として組織全体の弱体化につながってしまうのです。
このようなケースは、派閥による勢力争いがある組織において、それまで実権を握ることが出来ていなかった上司が、勢力争いに勝って実権を握るようになると発生しやすいので要注意です。
突然重責を担わなくてはならなくなり、虚勢を張って耐えている上席者にも、しばしば見受けられる症状です。
なお、上司を《親》や《先生》、《先生と呼ばれるお仕事の方》に置き換えても同様の結果となります。
実はこの『決め付け』ですが、心理学における交流分析でいうところの『禁止令』や『拮抗禁止令（ドライバー）』調べる、により無意識レベルの心に刻まれたトラウマのようなものが引き金となっている可能性があります。
（ある意味『決め付け』による過度な命令は、命令を受けた者の『禁止令』や『拮抗禁止令』の種になってしまうとも言えますが。。。。。。）
残念ながら、今日の時点では検証が出来ていませんので、検証が出来次第続編をお届けしたいと思います。
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シリーズ『共依存』��
こんばんは、カリマス（借ります）コンサルタントのアキバです。シリーズ『共依存』�△虜Ｌ襪蓮◆惷Π預検戮傍ど佞�、改善する為のトレーニングをカリマスコンサルタントバージョンにアレンジしてお送りします。
アレンジを加える許可を得ていませんので、お借りします先生のお名前等につきましては、今回は控えさせて頂きます。
それでは早速、カリマスコンサルタントバージョンの『共依存』発見・改善トレーニングです。
下記の� 銑瓦諒犬鬚�読み下さい。
�”�下が話を聞いてくれない。
�⊂綮覆�話を聞いてくれない。
��親戚の家に行くため13時には出発しなければならないが、子ども達が帰ってこない。
�の戮硫箸濃瑤錣譴討い觚い量弔�声がうるさくて眠れない。
�グ貔厳�命働いているのに給料もボーナスも上がらない。
�Δ海鵑覆砲盥イ�なのに振り向いてくれない。
�Щ匐，�「学校で怒られた。」と泣いている。
��仲間から楽しい飲み会に誘われる日に限って、体調を崩す。
��妻（夫もしくは恋人）が、寂しいと泣いている。
��部下から「このままでは住宅ローンが払えなくなる。なんとかボーナスを上げて欲しい。」と迫られた。
��同僚が「△□部長は俺の話を全く聞いてくれない。」と愚痴っている。
��居間で電話をしているのに、妻（夫もしくは恋人）が見ているテレビの音が大きくて聞こえない。
��妻（夫もしくは恋人）が、銀行で嫌な事がありイライラしている。
��同僚が「子供が学校でいじめられている。」と悩んでいる。
��自分が推している政党の政治家が、攻撃的な発言ばかりをして議論が進まない。
�姐イ�なアイドルが結婚の発表をしたので、イライラしている。
�嬰甜屬鮃澆蠅茲Δ箸靴燭蕁⊂茲辰討�る人にぶつかってしまった。
�穏福壁廖砲�、子供の夏休みの宿題を業者に依頼していた。
�外�戯をしていた我が子を近所のおじさんが叱った。
�缶気い發里郎遒襪靴�ない。
さてさて、あなたは� 銑瓦諒乎罎棒�在している問題をいくつ見つけられましたか？
そして、その潜在している問題を抱えているのは誰だと感じていますか？
フィーリングで結構ですので、もう一度お考え下さい。
それでは、�“屬�ら順に解説して参りましょう。
�”�下が話を聞いてくれない。
問題点は２つ考えられます。
話を聞く事が出来ない部下に問題があるのか？上司の話し方や普段の態度が悪いのか？のいずれかです。
表面上は、部下が話を聞かない事が問題です。
しかし、この文中に潜んでいる問題点は、「相手は話を聞くのが当たり前だ」という上司の固定観念を押し付けてしまっている可能性もあるという事です。
話を聞いてくれないのは、話をしている人自身が普段、他の人の話を聞いていない事が多いそうです。
あなたが部下を抱えた上司の場合、一概に「部下の問題だ！」っと決め付けてしまうようであれば『共依存』の可能性があります。
�⊂綮覆�話を聞いてくれない。
�，離院璽垢汎瑛佑如¬簑蠹世錬欧長佑┐蕕譴泙后�
表面上は、上司が話を聞かない事が問題です。
�，離院璽垢醗曚覆詆�分は、相手が「上司」であるところです。
上司としては、部下に対して報告・連絡・相談をスピーディーかつ的確に行うように指示・命令している筈です。
もしそのような指示・命令をしておきながら部下の話を聞かないとしたら、その上司に問題があると言えます。
勿論、�，離院璽稿瑛諭�部下としては普段から上司の話を真剣に聞いているか再確認した方が良いでしょう。
あなたが上司に話を聞いてもらえない部下の場合、一概に「上司の問題だ！」っと決め付けてしまうようであれば『共依存』の可能性があります。
��親戚の家に行くため13時には出発しなければならないが、約束の時間になっても子ども達が帰ってこない。
一見、13時に出発したい親に降りかかる問題のように受け取れますが、約束の時間を守れない子ども達の問題でもあります。
この時、安易に「子ども達は悪くない」っと決め付けてしまうのは、『共依存』です。
カウンセラーの方は自分（親）の問題であるとおっしゃるかも知れませんが、将来的に困るのは「約束を守れない子ども達」ですから、問題の本質は子ども達にあります。
�の戮硫箸濃瑤錣譴討い觚い量弔�声がうるさくて眠れない。
これについても、カウンセラーの方は自分の問題と教えてくれました。
確かに「うるさくて眠れない」という問題が降りかかっているのは自分でしょう。
しかし、地域社会的に見れば、「うるさくて眠れない」人は隣近所に複数いる事が想定されます。
っとなると、犬の飼い主が社会的に問題を抱えているものと捉える事が出来ます。
�グ貔厳�命働いているのに給料もボーナスも上がらない。
会社に問題があると直感で思われた方は『共依存』の可能性があります。
あなたには、起業するチャンスも、もっと高い給与・賞与の会社に転職する権利もあるのですから。
�Δ海鵑覆砲盥イ�なのに振り向いてくれない。
相手が振り向いてくれないのが問題だと思った方は『共依存』です。
自分と相手の境界線が明確でない事から、相手が振り向く筈だと思い込んでしまっています。
�Щ匐，�「学校で怒られた。」と泣いている。
「かわいそうに、私が学校に文句をつけてやる！」っと、いきなり学校や教師のせいだと思った方は『共依存』です。
なぜ怒られたのかを改めて確認する事により、理不尽な教師が存在するのか、単純に子供が悪いのかを見極める必要があります。
��仲間から楽しい飲み会に誘われる日に限って、体調を崩す。
そんな日に限って誘う仲間は悪くありません。
普段から体調管理が出来ていないのが問題です。
��妻（夫もしくは恋人）が、寂しいと泣いている。
特に恋人が寂しいと泣いていれば、「自分は何かしたかなぁ？」とか「自分が何かしてあげられなかったからかなぁ？」っと、自分の問題として捉えがちです。
しかし、何度考えても「寂しい」原因は推測しか出来ません。
そう、これは相手の問題です。
自分の問題だと思った方は『共依存』の可能性があります。
ちなみに『共依存』の状態では、問題を解決に導く事は困難です。
��部下から「このままでは住宅ローンが払えなくなる。なんとかボーナスを上げて欲しい。」と迫られた。
部下の問題です。
すべて上司である自分の問題だと思った方。
素晴らしい責任感です。
ですが、自分の収入に見合わない借り入れを起こし、返済が困難になったのは、その部下の自己管理能力に問題があります。
相手が会社、自分がコンサルタントに置き換えると、より鮮明に見えるでしょう。
��同僚が「△□部長は俺の話を全く聞いてくれない。」と愚痴っている。
ケース�△汎瑛佑任垢�、「愚痴」なのか「分析した上での相談」なのかを再確認すると良いでしょう。
勿論、「愚痴」であれば同僚の問題です。
「相談」であれば、上司に問題があるかも知れませんが、その上司をあなたが知らない場合、上司に問題があると決め付けるのは『共依存』の可能性があります。
��居間で電話をしているのに、妻（夫もしくは恋人）が見ているテレビの音が大きくて聞こえない。
社会的な視点から、相手に問題があると言えます。
電話をしているのに気を使ってボリュームを絞れないからです。
しかし、この場合は前提条件として、「固定電話」である必要があります。
携帯電話なら、自分が他の場所に移動すれば解決しますから、携帯電話なのに相手が悪いと考えるのは、少し自分勝手であり『共依存』の可能性もあります。
��妻（夫もしくは恋人）が、銀行で嫌な事がありイライラしている。
ストレートに考えて、相手に問題があります。
イライラしている原因は、この文中からは相手にしかわからないからです。
しかし、もう一歩先を読むと、「銀行」という言葉が気掛かりです。
問題は確かに相手に発生してイライラしていますが、自分の預金に関わる問題が生じている恐れもありますので、確認が必要でしょう。
��同僚が「子供が学校でいじめられている。」と悩んでいる。
自分の問題でも、同僚の問題でもなく、同僚の子供の問題です。
同僚に同情するのは『共依存』的な感情です。
確かに「いじめ問題」は悩ましい問題ですから同情もするでしょう。
しかし、問題を解決に導くためには、問題の本質を見極めなくてはなりません。
��自分が推している政党の政治家が、攻撃的な発言ばかりをして議論が進まない。
その政治家に問題があります。っと言いたいところですが、そのような政治家がいる政党を推している自分に問題があります。
しかし、政治家は議会で討論して国民が安全に安心して豊かに暮らせるように導くという『本来の価値』を提供して、国民から『ありがとう』の対価としての『お金』をもらっているのです。
それが、税金という形で変化する事により、直接国民から『お金』を頂いているという感覚が無くなっているのでしょう。
それでは納得して納税しようと思わないのも当然ですね。
おっとっと、脱線しました。すみません。
政治は戦いではありませんから、冷静に議論出来る人を推薦するか、立候補するのも一つの解決策だと思います。
私見的には、推薦するに値しない候補者しかいない時には「白票を投じてアピールするのもありかなぁ」っと思っております。
�姐イ�なアイドルが結婚の発表をしたので、イライラしている。
好きなアイドルですから、結婚相手に対する嫉妬心から「こんな奴と結婚するのは問題だ！」っと、そのアイドルの問題と思ってしまったり、「その結婚相手が悪い」なんて思ってしまうのは、『共依存』の可能性があります。
すべての「個」を認める努力が必要でしょう。
�嬰甜屬鮃澆蠅茲Δ箸靴燭蕁⊂茲辰討�る人にぶつかってしまった。
応用問題です。
カウンセラー的には、「ぶつかって不快な思いをしているのは誰？」っという視点で見て、自分の問題を答えとするかも知れません。
しかし、社会的には「降りる人が先」というルールを守れない相手に問題があると言えます。
最近ではいい年をした大人まで「そんなの関係ねぇ〜」とばかりに、我先に乗り込んできますが、これは『序列の価値観』と『共依存』、『対人不安』が相まって、無意識にその様な行動を取ってしまっているのでしょう。
無意識でも続けていると本当に関係ないと思い始めますので、注意して行動する事をお勧めします。
�穏福壁廖砲�、子供の夏休みの宿題を業者に依頼していた。
『共依存』の典型です。
自分の子供が歩く道には石ころ一つ落ちていない状態にしてあげたいという考え方です。
そうして育った子供は、自らに降りかかる問題を自ら解決する能力が発達せず、出来なかった事は他人のせいにするようになります。
強烈な『共依存』症状になってしまうのです。
ですから、人にモノを教える立場の人ほど、『共依存症』を理解し、自立した人を育てるように努力する必要があります。
�外�戯をしていた我が子を近所のおじさんが叱った。
「我が子になんて事するの！」っと、いきなり近所のおじさんに言い寄ってしまうのは、『共依存』の典型です。
昔は善悪や道徳を教えてくれる地域社会がありました。
しかし、最近では他人が注意すると、その注意してくれた人を悪者扱いにするどころか、我が子でさえ注意する事が出来ない親を見掛けるようになりました。
『共依存症状』に早く気付き、改善して頂きたいものです。
�缶気い發里郎遒襪靴�ない。
さて、最後におまけです。
『共依存』とは関係ありません。
『ない』という言葉が、どれだけ可能性を少なくするかに気付いて頂く為の例題です。
「無いもの」は本当に「作るしかない」でしょうか？
少しお考え下さい。
さて、如何でしょう。
そうです、「無い」という問題に対する解決策としては、買って来ても、もらって来ても、借りてきても良いのです。
それが、自分の会社はメーカーだから「作るしかない！」っと決め付けるのは可能性を限定的なものとします。
何かを決定する際に「〜しかない！」という結論を出せば出すほど、限定的な可能性のみになってしうのです。
固定観念や既成概念に押しつぶされないように、たまには頭の体操をしてみましょう。
� 銑瓦領秣蠅鬚�読み頂き、《自分の問題》と思ったものが多ければ、『共依存』の可能性が高いと言えます。
そして、� 銑瓦領秣蠅魏薪戮�お読み頂き、問題の本質が誰にあるかを客観的に判断する練習をする事によって、共依存症の改善にもつながります。
是非、ご活用頂ければ幸いです。
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